後備人才管理標準
QG/XQ0413-2009
一、製定依據
本標準依據以下規範的相關條款製定：《永煤集團專業技術職務聘任管理辦法的通知》永煤人勞[2007]156號等。
二、適用範圍
本標準規定了後備人才的報名、評選、職業生涯規劃、考評、任用及其它內容，適用於後備人才的選拔、培訓等管理內容。
三、標準內容
(一)成立後備人才管理領導小組
組 長：礦長 書記
副組長：副礦長
成 員：礦長助理、副總及各單位負責人
小組下設後備人才培訓中心，中心主任由人勞科長兼任，成員由礦培訓辦人員組成，具體負責後備人才的培養、激勵、調配和儲備等事項。
1.領導小組職責
(1)圍繞我礦和集團公司的發展戰略，製定人力資源開發的中長期戰略規劃。
(2)審核我礦各期後備人才培養計劃，監督、審查執行效果。
(3)開展後備人才思想教育，關注人才成長過程，因材施教，因才用人，做到人崗匹配。
(4)建立“管理、技術、操作”人才培養、使用三通道，努力做到人盡其才，完善各類人才職業發展規劃，確保發展通道暢通。
(5)建立、健全後備人才培養管理機製，從待遇和管理兩方麵確保後備人才培養的目標明確和措施到位。
(6)為後備人才培訓中心的正常運作提供支持，完善人才培養過程的監督、考核體係，確保完成集團公司下達的人才貢獻率指標。
2.人才培訓中心職責
(1)立足我礦不同發展階段，製定後備人才培養計劃，實現各類專業人才的梯度培養，完善人才儲備，完成人才貢獻率指標。
(2)製定各類專業人才後備培養的選拔標準，建立人才儲備庫，確保後備人才培養的科學、合理進行，完善人才梯隊建設。
(3)每季度末組織培訓效果考核，保證人才培養過程的動態管理、實時指導、目標導向和效果控製。
(4)根據我礦和集團公司的發展需要，及時提供和推薦各類專業人才，滿足我礦和集團公司的人才需求。
(二)後備人才申報和推薦的基本條件
1.認可並認真踐行永煤文化，堅決服從集團公司和礦的調配管理。
2.具有一定的專業特長，能夠勝任本專業或與本專業相近的崗位工作，工作業績突出，年度考核成績達到合格及以上。
3.在永煤集團具有一年以上的工作經驗。
4.具有高中以上知識文化水平，學習能力強，能夠不斷學習專業知識，不斷提高專業實務操作水平。
5.身體素質良好，能夠勝任艱苦條件下的各種體力和腦力勞動，無重大疾病史。
6.自願簽訂後備人才承諾書，願意到駐外子公司或艱苦的地方鍛煉。(見附件3)
(三)後備人才的評選流程
1.凡我礦職工滿足後備人才申報條件的人員均可申報後備人才，可以采取個人申報或單位推薦的方式進行申報。
2.申報後備人才的員工需要出具個人學曆證明、身體素質良好證明、專業技能素質證明和年度工作業績考核合格證明。專業技能素質證明和年度工作業績考核證明可以由所在工作單位出具。
3.後備人才申報時間不限，具體報名地點為後備人才培訓中心。
4.凡被我礦評選為後備人才的員工將享受後備人才特殊培養管理，並根據階段考評結果對其進行獎勵。
5.後備人才的評選由礦後備人才評選領導小組進行評選。(見附件1)
(四)後備人才庫的建立
1.建立後備人才庫，實施動態管理
在人才培訓中心建立後備人才儲備庫，實施動態管理。通過建立開放的選人、育人、用人、留人機製，拓展員工職業生涯發展空間，提升員工崗位實務操作能力，實現人盡其才，人崗匹配，充分發揮職工的工作潛能，提高崗位奉獻價值。
2.轉變人才觀念，改變塑造人才理念
每個工作崗位都是我礦整體工作的一個重要環節，忠實履行崗位職責，圓滿完成崗位任務，是保持我礦整體工作能夠持續、高效運行的關鍵。立足本職崗位，做到人崗合一，能夠為企業發展出主意、想辦法，珍惜崗位奉獻期，提升崗位奉獻價值，這樣的員工就是人才。樹立“人人是人才，賽馬不相馬”的人才理念，鼓勵員工不斷拓展學習，不斷超越自我。
3.規範員工職業生涯設計，不斷開發員工職業能力
鼓勵員工根據自身特點、專業特長、個人定位、職業發展方向進行職業生涯設計，這樣做不僅可以讓後備人才對自己的發展有一個清晰、明了的規劃，而且目標明確，更有實現的可能性和可控性。
通過員工能力需求開發規劃，可以讓員工能夠及時發現能力的不足，知識結構的欠缺，並尋求合適的培訓方式、培訓內容和培訓講師，以不斷提高自己的崗位從業能力和專業實務操作能力。(見附件4、5)
4.建立“管理型、技術型、操作型”職業三通道，完善“初級、中級、高級”人才培養階梯
為了能夠拓展員工職業生涯發展空間，開辟員工職業成長新渠道，我礦根據全礦現有崗位特點、專業人才需求、企業發展實際打造了 “管理型、技術型、操作型” 三類人才發展平台，並通過構建“初級、中級、高級”三級人才培養階梯，多角度、全方位、多形式地引導、鼓勵和培養員工成為複合型、綜合型的專業技術人才，以不斷充實我礦後備人才庫，滿足我礦和集團公司對各類人才的需求。(見附件2)
(五)後備人才的使用和管理
1.後備人才的考評及使用
礦將根據集團公司和礦人力資源需求狀況，每季度末對後備人才進行考核評估，根據考評結果適時推薦各類人才到合適需要的崗位，以滿足礦、集團公司發展的各類人才需求。
2.建立後備人才勝任資格認證評聘製度
礦根據後備人才的專業培養方向、專業素質和專業技能水平具備狀況，每季度末進行人才勝任資格考評。對於考評結果為合格及以上者，礦將按照相關規定給予一定的獎勵，並優先推薦到合適的崗位上任職;對於考評結果為差者，建議繼續接受培訓，對於二次以上考評為差者，則取消後備人才培養資格。
對於具備技術等級資質或專業技術職稱者，礦優先評聘為後備人才，優先推薦到合適的崗位就職，並按規定享受相關津貼。
3.有下列情形之一者，礦將取消現有崗位任職資格，取消崗位待遇，取消後備人才培養資格，並參照礦勞務市場管理規定進行管理，擬有適合的崗位後另行安排：
(1)經考核不能勝任現有崗位的;
(2)不服從崗位調整的;
(3)推薦外部子公司就職拒不到任的;
(4)不同意到艱苦地方鍛煉的;
(5)有其他與永煤文化理念不符合的行為的。
(六)過程管理
1.登記要求：要提供符合後備人才標準的相關證明材料(包括身份證、畢業證、學位證書、獲獎證書的原件及複印件等)。
2.動態管理：(1)建立XX煤礦後備人才儲備庫;(2)規範員工職業生涯設計;(3)後備人才的考評及使用。
四、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.後備人才的基本信息(包括姓名、出生年月、學曆、專業、畢業院校、工作簡曆等);
2.後備人才的考評結果;
3.後備人才職業生涯規劃表。
(二)本標準輸出信息
1.後備人才的統計台賬(包括姓名、出生年月、學曆、專業、畢業院校、工作簡曆、考核結果等);
2.其他所需輸出的資料等。
