山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠強化精煤質量管理，夯實安全基石

當全礦上下吹響年終決戰的號角，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠洗煤車間黨政班子積極響應、超前謀劃、狠抓落實，緊急結合自身工作實際，不斷強化精煤質量管理力度，最大限度的提高精煤回收率，努力實現經濟效益的最大化，確保順利實現年終決戰的全麵勝利。

一、定時召開洗煤司機專業交流會，搭建溝通交流的平台，及時總結良好的工作經驗。

為及時查找洗煤工作中存在的不足，總結良好的操作經驗，為廣大員工搭建一個溝通交流的平台，車間較好的堅持了每月一次的由密控員、浮選司機及班組長以上的管理人員參加的“洗煤司機專業交流會”製度，通過會議交流，使全體員工全麵的掌握了車間的運行情況，及時提出各自在工作中出現的問題，共同探討解決問題的方式方法，從而較好的達到了溝通交流的效果，有效地促進了車間煤質管理的進步。

二、強化小指標考核，及時追蹤、03manbetx 、查找超標煤質原因，確保外運商品煤批合格率達到100%。

為調動洗煤司機的工作積極性，車間不斷加大小指標考核力度，堅持班班指標班班公布，嚴格兌現小指標考核獎勵，極大地調動了洗煤司機的工作積極性，當出現不合格班灰時，車間技術員及時帶領當班司機、當班班長、當日值班人員，認真03manbetx 查找煤質波動的原因，並製定出相應的應對措施，從而保障了精煤質量的合格、穩定。

三、嚴格值班、跟班製度，充分發揮領導幹部生產現場的主觀能動性。

結合年終生產實際，嚴格製定了“車間值班人員緊盯工作現場”的值班製度，從而強化了值班、帶班人員洗煤生產現場監督檢查的力度，凡是出現精煤質量超標的現象，將給予值班、帶班人員相應的連帶罰款，並及時查找出自身存在的原因，從而極大地增強了車間管理人員強化煤質管理工作的積極性和主動性，有效地促進了車間煤質管理。