煤礦管理創新實施方案

煤礦2014年管理創新實施方案

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導，緊緊圍繞煤礦長期發展戰略，緊密聯係企業現狀，學習和借鑒國內外先進企業的管理經驗，以管理創新為抓手，以對標管理為手段，紮實推進管理創新工作。

二、主要工作目標

緊緊圍繞煤礦發展戰略部署，大力促進企業管理創新工作，通過管理創新促進機製創新、技術創新和製度創新，全麵夯實管理基礎，構建現代企業管理架構，培育企業核心競爭能力，為礦的長遠發展提供強有力的智力支持和管理支持。

1、權責明確。按照責權利相統一的原則，明確煤礦各層級的管理責任，做到管理職責清晰、工作任務明確、責任落實到人。

2、優化流程。圍繞煤礦發展戰略和安全生產經營發展中心任務，理順管理關係，整合管理資源，優化管理流程，促進管理協同，增強應對外部環境變化的能力，全麵提高工作效率。

3、強化安全。進一步創新安全管理模式，強化安全管理理念，實行安全對標管理，注重安全管理效果，確保礦安全發展。

4、提高效益。以經濟效益為核心，外創環境，內強管理，千方百計增收節支，降本增效，提高經濟效益。

三、管理創新主要內容

1、樹立價值思維理念

堅持價值思維理念，把握企業定位，重點實施有利於優化結構調整、有利於效益提升的項目，盡快改善資產結構，提升資產質量，為增強盈利能力奠定堅實基礎。

2、樹立經濟效益為核心理念

以經濟效益為核心，注重投入產出，注重效益改善，把經濟效益作為製訂決策、部署工作的重要依據，把經濟效益改善情況作為衡量工作業績的主要標準，努力提高礦經濟效益。

3、實施低成本戰略

要堅持厲行節約，嚴格控製各項成本費用。大力實施精細化管理，抓住關鍵成本指標，實施對標管理，加強過程控製，確保各項成本指標可控在控。

4、實施品牌戰略

做好外部市場開拓，不斷創新營銷模式，細分產品，細分客戶，充分挖掘客戶資源，與優質客戶建立長期合作夥伴關係。利用新型管理方法，各環節、全方位的嚴把質量關，創建企業中長期的質量體係，確保產品質量上乘，提高品牌的美譽度。

5、實施標準化管理

加強企業管理製度和標準體係建設，完善以技術標準為核心，以管理標準為支撐，以工作標準為保障的企業標準化管理體係。開展員工標準化管理培訓，加強標準貫徹落實情況的監督檢查和考核。通過全方位、全過程實施標準化管理，不斷提高企業管理水平，提高管理效率。

6、考核機製

煤礦對各單位實行月度考核，加強檢查指導，強化上下協同。加強創新機製向區隊、班組、個人延伸，激活企業機體每一個細胞，把管理創新工作推向深入。督導日常管理創新工作，對存在的問題進行係統的梳理和安排，及時提交考核報告，兌現考核結果。各單位要加強內部管理創新考核，了解實際情況，同時注重協調解決工作中遇到的困難和問題，確保管理創新工作順利推進。

7、加強精細化管理

進一步加強精細化管理，推進全麵預算，提高預算目標的合理性和準確性，強化對預算目標考核，增強預算考核與獎懲的約束力。

8、人力資源規劃

根據煤礦發展戰略，研究製定符合企業實際、適應企業發展戰略的人力資源規劃，有計劃地做好人力資源配置工作，增強隊伍建設的針對性和預見性，為煤礦的發展提供人力支持。

9、強化員工培訓

以崗位培訓為重點，完善員工培訓基地，製定員工崗位培訓實施方案，創新培訓方式方法，提高員工培訓的積極性，強化員工的專業技能。

10、實施對標管理

建立完善“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理長效機製，加強對標管理信息交流，學習借鑒成功經驗和做法，促進對標管理整體水平不斷提升。

四、保障措施

1、加強組織領導

煤礦成立管理創新工作領導小組，

組 長：礦長、書記

副組長：各分管領導

成 員：各科室(區隊)負責人及有關管理創新人員

領導小組是煤礦管理創新工作的領導機構，對有關重大事項進行決策和協調。企管科負責對管理創新工作進行歸口管理，協調開展管理創新的日常工作。各科室、區隊班組要建立基層的創新小組，開展創新活動，確保管理創新工作的順利開展。

2、加強管理創新宣傳動員

各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實加強管理創新工作的宣傳動員，讓幹部員工正確認識管理創新工作的目的、意義和工作方法，增強管理創新的積極性和主動性。區隊要建立創新小組體係，開展創新小組活動，營造全員創新的氛圍，增添工作的信心，形成推進管理創新的良好局麵。

3、加強學習交流 拓寬創新思路

堅持內外結合，通過內部培訓、外出學習、專家谘詢、參觀考察等多種方式，學習借鑒先進經驗和做法，拓寬管理創新思路。探索實踐管理創新的新途徑、新方法，培育管理創新先進典型，總結提煉工作經驗。加強煤礦內部經驗交流，發揮先進典型的作用，全麵提升管理水平。

4、加強管理創新成果的轉化與推廣應用

要充分做好管理創新成果的轉化應用，各單位之間互相借鑒學習，結合單位的實際情況合理轉化應用成功的管理創新成果，使好的管理創新項目能為企業創造更大的效益，發揮更大的作用。

附：《煤礦2014年管理創新工作計劃》

附件：

2014年管理創新工作計劃

為推動企業管理創新工作，提升管理水平，提高企業核心競爭力，根據國家、行業、集團公司及永華公司有關規定，結合我礦實際，製定本計劃。

一、編製原則

1、立足現實，穩步發展，切實提高管理工作水平;

2、不斷更新管理理念，積極改進管理方法，實現持續創新;

3、移植成熟管理經驗，在實踐中逐步充實管理理論;

4、跟蹤管理科學前沿，積極探討新的管理方法，實現自主創新。

二、編製依據

1、依據我礦管理現狀：資源整合礦井，整合前管理水平低下，通過幾年來的不斷完善和創新，管理水平得到切實提高，但仍需持續提升;

2、依據偃龍礦區客觀狀況：地質條件較差，煤層賦存不穩定，難以形成現代化大規模作業;

3、依據我礦管理創新中長期規劃;

4、依據《煤礦2014年管理創新實施方案》。

三、工作計劃

2014年管理創新工作計劃安排是：

第一季度：召開管理創新工作會議，對2013年度管理創新工作進行總結，對2014年管理創新工作進行部署;擬定2014年管理創新實施方案，編製並下達2014年度管理創新工作計劃及第一季度工作計劃、2014年現代化先進管理方法推廣應用計劃;對2014年第一季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;召開管理創新工作會議，對各單位管理創新工作進行檢查、考評。

第二季度：對各單位管理創新工作進行檢查、考評;督促各單位按時開展管理創新活動，做好活動紀錄;召開管理創新工作會議，對第一季度管理創新工作進行總結，對第二季度管理創新工作進行部署;對2014年第二季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;製定並下發第二季度管理創新工作計劃。

第三季度：對管理創新工作進行檢查、考評，重點檢查各單位管理創新活動記錄，確保按時完成管理創新工作;對三季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;召開第三季度管理創新工作會議，對上半年管理創新工作進行總結，並對三季度管理創新工作進行部署;督促各單位上報管理創新項目及管理創新活動情況;對各單位的管理創新活動進行指導;製定三季度管理創新工作計劃。

第四季度：組織各相關部門對礦四季度管理創新工作進行檢查、考評，檢查各單位的管理創新活動記錄、管理創新活動會議、管理創新活動計劃及總結、管理創新培訓等相關工作資料，確保創新工作的順利開展。收集各單位第四季度管理創新成果並進行評審，根據評審結果進行獎勵。對全年的管理創新成果進行總體評價，把好的成果按程序推薦上報集團公司;召開管理創新工作會議，對全年管理創新工作進行總結;製定下發2015年管理創新工作計劃;

四、課題類型及選題範圍

課題類型包括首創課題、應用課題和改進課題三類。

選題範圍包括：煤礦發展戰略研究、文化移植研究、管理科學項目、經濟技術分析、現代化管理理論與方法的推廣應用、計算機管理係統的設計與應用等。

五、管理創新課題計劃與分配

本年度管理創新課題計劃見附表。

各單位必須按時完成礦下達的管理創新工作計劃，多者不限。

六、措施保障

1、實施項目帶動製。創新項目要明確責任人，製定實施規劃方案;

2、煤礦對創新項目按程序及時組織評審並兌現獎勵，各單位要及時按程序組織評審收購，並積極向公司推薦。

3、各單位要高度重視，抽調人員組織相關工作機構，明確職責，配備相關設施，並給予資金支持。

七、有關要求

1、各單位應立即開展工作，進一步完善各項創新製度，建立成果驗收、評價、收購、推廣製度，並按礦有關文件要求組織實施;

2、各單位申報項目務必按文件規定的時間和格式將申報的創新成果材料上報煤礦企管科。

附：煤礦2014年度管理創新項目計劃表

2014年度管理創新項目計劃表

序號單位項目名稱備注

1東綜采采麵上下巷超前支護的創新與實踐

2西綜采加強現場管理，提升產量及煤質

3掘一隊特殊條件下改變生產方法

4掘五隊全員參與安全管理 保證了安全生產

5開一隊班組生產經營目標考核的應用

6皮帶隊創建星級班組，提高安全效果

7後勤隊管理新舉措：三個一樣

8調度室強化生產組織，實現穩產高效

9勞資科工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性

10供應科推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用

11培訓科“飛信”自主培訓

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱采麵上下巷超前支護的創新與實踐

項目類型改進課題

項目主要研究內容及目標煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區，每個采區各布置一個綜采工作麵及兩個掘進頭，因為礦井屬於“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護材料消耗較多，所以要搞好支護材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區綜采隊專門成立經營研究創新小組，專門負責研究工作麵在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。

2204綜采工作麵開采煤層為二疊紀山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩定。煤層受滑動構造影響，組織疏鬆，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作麵上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護，使用Φ60mm×長700mm木椽杆進行背頂。但由於木椽杆承壓較差，易折斷、回收利用率幾乎為零、材料消耗大且折斷的背木處易積網兜，影響安全生產。

針對此現象，東區綜采隊計劃加工鋼椽杆代替木椽杆進行背頂。加工的鋼椽杆長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌麵及下底麵加工製成，經濟價值大，抗壓力強，增加了安全係數，有效的杜絕棚頂網兜現象的發生。

使用鋼椽杆替代木椽杆以後，不僅在安全方麵表現突出，在廢舊材料利用上也更科學，就地取材，加工簡單，維護方便。循環利用率高，經濟效益更加顯著。

項目預期完成時間2014年第一季度

項目費用預算

區隊

意見同意上報

煤礦

意見同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦東區綜采隊

項目名稱采麵上下巷超前支護的創新與實踐

項目類型改進課題

聯係人樊紅亮聯係電話15038696610

計劃完成時間2014年第一季度

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人樊紅亮男38隊長東區綜采隊

主要

參與

人員李建才男39書記東區綜采隊

宋慧江男53副隊長東區綜采隊

郝懷玉男26副隊長東區綜采隊

郭橫飛男38副隊長東區綜采隊

張紅彥男32副隊長東區綜采隊

劉遠見男26技術員東區綜采隊

楊應安男50核算員東區綜采隊

主要

措施加工的鋼椽杆長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌麵及下底麵加工製成，上軌麵及下底麵留有少部分筋。

對員工進行技術培訓，保證鋼椽杆的標準規範使用。

製定相應的鋼椽杆管理使用製度，保證鋼椽杆的回收利用。

項目

進度

安排2014年元月份加工製作、技術培訓、製定相應的管理使用製度。

2014年2月份完成鋼椽杆的標準規範使用。

2014年3月份達到預定的安全效果，取得明顯的經濟效益。

區 隊

意 見同意上報

礦審

批意見同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區，每個采區各布置一個綜采工作麵及兩個掘進頭，因為礦井屬於“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護材料消耗較多，所以要搞好支護材料消耗，降低成本也就比較困難。

為此，東區綜采隊專門成立經營研究創新小組，專門負責研究工作麵在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。

2204綜采工作麵開采煤層為二疊紀山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩定。煤層受滑動構造影響，組織疏鬆，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作麵上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護，使用Φ60mm×長700mm木椽杆進行背頂。但由於木椽杆承壓較差，易折斷、不易回收、材料消耗大且折斷的背木處易積網兜，影響安全生產。

針對此現象，東區綜采隊加工鋼椽杆代替木椽杆進行背頂。加工的鋼椽杆長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌麵及下底麵加工製成，經濟價值大，抗壓力強，增加了安全係數，有效的杜絕棚頂網兜現象的發生。

使用鋼椽杆替代木椽杆不僅在安全方麵表現突出，在廢舊材料利用上也更科學，就地取材，加工簡單，維護方便。在經濟方麵，Φ60mm×長700mm木椽杆市場價格為0.9元/根。

按照2204工作麵每月推進45m計算，上超前使用3.6m長∏型梁支護，架棚棚距500mm，頂部椽杆間距200mm，要求每棚使用16根椽杆背頂。根據推算(月進尺/棚距×每棚使用椽杆數=45m/0.5m×16根=1440根)可得原上超前每月最少使用1440根木椽杆，每根0.9元，合計每月上超前就頂部木椽杆一項花費1296元,每年花費15552元。

2204綜采工作麵下超前使用4.0m長∏型梁支護，架棚棚距600mm，頂部椽杆間距200mm，要求每棚使用18根椽杆背頂。根據推算(月進尺/棚距×每棚使用椽杆數=45m/0.6m×18根=1350根)可得原下超前每月最少使用1350根木椽杆，每根0.9元，合計每月下超前就頂部木椽杆一項花費1215元，每年花費14580元。

2204工作麵上下超前使用鋼椽杆代替木椽杆背頂，不僅每年為礦節省材料費30132元，而且在巷道支護上進步了，有效杜絕網兜現象的發生，提高了作業環境的安全係數。

另外：我隊內要求鋼椽杆不得弄丟，必須回收，若發現丟失1根鋼椽杆，罰當班鋼椽杆負責人100元;鋼椽杆回收後要碼放整齊，拴上材料牌。同時，對鋼椽杆變形，不管不問不及時安排裝車升井的管理人員，按照隊內材料管理製度規定進行重罰。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱加強現場管理，提升產量及煤質

項目類型應用課題

項目主要研究內容及目標項目主要研究內容：

主要內容： 2103工作麵110#架以上不同程度出現頂矸，後部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，難以達到公司要求，且需人工進行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛生難以落實，對安全生產影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作麵生產原煤質量及質量標準化管理水平，應礦領導要求，特自製蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序，為我礦高產高效礦井建設作出貢獻。

元月份中旬2103工作麵50-80架出現地質構造，幾乎為全矸，為保證煤質提高回采率，隊內在生產中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。

目標：從根源上加強煤質管理，減少煤炭含矸率，提高經濟效益。

項目預期完成時間2014年第一季度

項目費用預算

區隊

意見 同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位永華能源煤礦西區綜采隊

項目名稱加強現場管理，提升產量及煤質

項目類型應用課題

聯係人劉占明聯係電話18737962906

計劃完成時間2014年第一季度

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人劉占明男43隊長西區綜采隊

主要

參與

人員鄭三軍男44副隊長西區綜采隊

熊興峰男35副隊長西區綜采隊

遊小鋒男37副隊長西區綜采隊

燕紅星男34副隊長西區綜采隊

張長忠男44副隊長西區綜采隊

卞大龍男47副書記西區綜采隊

主要

措施1、機尾三角煤回采破頂處擴大塑編網鋪設範圍，減少頂矸入煤流;

2、2103工作麵110#架以上不同程度出現頂矸，後部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，自製蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序;

3、工作麵出現地質構造， 50-80架高提前溜，降低采高，減少頂、底板破矸量。

項目

進度

安排2014年1月份 探討具體相關工作細節，結合管理人員及職工意見

2014年1-2月份 各班組支護工、支架工、刮板輸送機司機等人員按照措施施工，跟班隊長跟班落實

2014年3月份 隊內驗收，總結效果

區 隊

意 見 同意上報

煤礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

加強現場管理，提升產量及煤質

2103工作麵110#架以上不同程度出現頂矸，後部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，難以達到公司要求，且需人工進行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛生難以落實，對安全生產影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作麵生產原煤質量及質量標準化管理水平，應礦領導要求，特自製蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序。

元月份中旬2103工作麵50-80架出現地質構造，幾乎為全矸，為保證煤質提高回采率，隊內在生產中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由煤礦統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱特殊條件下改變生產方法

項目類型改進課題

項目主要研究內容及目標經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之後，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間並沒有延長。

由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間並沒有延長。

項目預期完成時間2014年3月30日

項目費用預算無

區隊

意見同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦掘一隊

項目名稱特殊條件下改變生產方法

項目類型改進課題

聯係人王長林聯係電話15637970691

計劃完成時間當月

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人王長林男40隊長掘一隊

主要

參與

人員史夏冰女27核算員掘一隊

主要

措施經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之後，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間並沒有延長。

項目

進度

安排2014年1月份：按照此製度進行試用

2014年2月份：正式按照製度實行

2014年3月份：總結上報

區 隊

意 見 同意上報

礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

由於以前中心柱打在中間的卡纜以下，造成職工在施工過程不容易拆卸頂梁，造成施工困難進度緩慢。經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之後，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間並沒有延長。

由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間並沒有延長。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產

項目類型首創課題

項目主要研究內容及目標針對掘進五隊2013年度“三違”人員、嚴重、重複隱患、安全罰款多的現狀，安全管理要求全員參與，每個班組每月至少征集2條安全意見上報隊部，隊部對各個班組上報的安全意見進行歸類整理，根據三班存在的共性問題在下月安全工作中進行安排、落實、整改，並做好複查工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態。每季度對征集的安全意見進行分析、總結，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、複查，使本隊的安全工作大大進步，到2014年第二季度結束，在保證安全生產無事故的同時確保“三違”人員、重複、嚴重隱患、安全罰款較2013年第二季度同期下降30﹪。

項目預期完成時間2014年6月30日

項目費用預算

區隊

意見 同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦掘進五隊

項目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產

項目類型首創課題

聯係人閆曉珂聯係電話13938936275

計劃完成時間2014年6月30日

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人閆曉珂男29主管技術員掘進五隊

主要

參與

人員李煥亭男48隊長掘進五隊

李延收男40辦事員掘進五隊

丁建強男29材料員掘進五隊

曹兵男26班組長掘進五隊

車宏濤男48班組長掘進五隊

李誌玲男36班組長掘進五隊

主要

措施在每個班組廣泛征求員工的安全意見，每月由班組至少上報2條安全，主管技術員根據上報的安全意見進行歸類、分析，再由隊長主持召開會議﹙相關人員參加﹚，在下月安全工作安排中進行安排、落實，並做好複查工作，達到降低安全罰款、“三違”人員、嚴重、重複隱患的目的。

項目

進度

安排1、2014年1月份製定相關製度並做好征集意見的宣傳工作。

2、2014年2-5月份做好安全意見的征集、彙總、歸類和安排整改工作，能夠處理在運行過程中出現的各類問題，使其順利實施。

3、2014年6月份做好安全意見實施後的總結工作，做好效果評價。

區 隊

意 見 同意上報

礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

2013年掘進五隊平均﹙截止2013年10月31日﹚ “三違”人員3.4人次/月、嚴重隱患4.6條/月、重複隱患5.6條/月、安全罰款4315元/月，從以上相關數據不難看出，本隊在安全管理上存在一定的問題。針對本隊存在的安全問題，經過隊長、技術員、班組長等相關人員的一致商議，最終決定在2014年開始實施“全員參與安全管理、保證了安全生產”的創新項目，此項目要求本隊職工全員參與，班組每月將收集到的安全意見上報隊部，本隊對各個班組上報的安全意見進行歸類整理，根據三班存在的共性安全問題在下月安全工作中進行安排、落實、整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態。每月對征集的安全意見進行分析、總結，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、複查工作，從而改變本隊的安全管理現狀，預計到2014年第二季度結束﹙即2014年6月30日﹚，在保證安全生產無事故的同時“三違”人員、重複隱患、嚴重隱患、安全罰款較2013年同期下降30﹪。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱班組生產經營目標考核

項目類型改進課題

項目主要研究內容及目標為加強內部市場化管理工作，充分調動廣大職工的生產積極性，增強職工的市場意識、責任意識，達到強化管理、促進生產、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產經營目標考核。

項目預期完成時間2014年3月31日

項目費用預算無

區隊

意見 同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦開拓一隊

項目名稱班組生產經營目標考核

項目類型改進課題

聯係人李照友聯係電話15139976023

計劃完成時間當月

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目負責人李照友男38隊長開拓一隊

主要參與人員鄭東言男36書記開拓一隊

馮朝君男28核算員開拓一隊

主要

措施每月初對上月各班組在生產任務、材料消耗、工程質量、工效、安全管理等方麵進行考核，具體考核辦法和獎懲如下：

一、考核辦法

(一)生產任務：每月月底對各班組的進尺進行評比，基礎分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。

(二)材料消耗：按照實際結算結果，拿出班組節超部分的40﹪執行獎罰。班組長承擔班組獎罰的40﹪(或由班組長落實到班組個人)。每月月底對班組材料成本進行評比，基礎分為20分，每節約2000元獎1分，加分不超過基礎分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。

(三)工程質量：每月月底對班組工程質量進行評比，基礎分為20分，達到合格工程時得20分，優良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。

(四)工效：每月月底對班組工效進行評比，基礎分為20分，標準工效為0.0882，每高於工效0.01獎1分，加分不超過基礎分的50%;每低於工效0.01扣1分，扣分扣完為止。

(五)安全管理：每月月底對班組安全管理進行評比，基礎分為20分，每出現安全罰款1000元減1分，每出現一條嚴重隱患減1分，每出現一個三違扣10分，每出現一次安全事故該項分扣完。

二、考核獎懲：每月根據各班組考核結果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組1000元，最後一名罰班組1000元，第二名不獎不罰;每一季度進行彙總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最後一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。

項目進 度安排 2014年1月份：按照此製度進行試用

2014年2月份：正式按照製度實行

2014年3月份：總結上報

區 隊

意 見 同意上報

礦審

批意見 同意立項

為加強內部市場化管理工作，充分調動廣大職工的生產積極性，增強職工的市場意識、責任意識，達到強化管理、促進生產、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產經營目標考核。

每月初對上月各班組在生產任務、材料消耗、工程質量、工效、安全管理等方麵進行考核，具體考核辦法和獎懲如下：

一、考核辦法

(一)生產任務

每月月底對各班組的進尺進行評比，基礎分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。

(二)材料消耗

按照實際結算結果，拿出班組節超部分的40﹪執行獎罰。班組長承擔班組獎罰的40﹪(或由班組長落實到班組個人)。

每月月底對班組材料成本進行評比，基礎分為20分，每節約2000元獎1分，加分不超過基礎分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。

(三)工程質量

每月月底對班組工程質量進行評比，基礎分為20分，達到合格工程時得20分，優良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。

(四)工效

每月月底對班組工效進行評比，基礎分為20分，標準工效為0.0882，每高於工效0.01獎1分，加分不超過基礎分的50%;每低於工效0.01扣1分，扣分扣完為止。

(五)安全管理

每月月底對班組安全管理進行評比，基礎分為20分，每出現安全罰款1000元減1分，每出現一條嚴重隱患減1分，每出現一個三違扣10分，每出現一次安全事故該項分扣完。

二、考核獎懲

每月根據各班組考核結果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組1000元，最後一名罰班組1000元，第二名不獎不罰;每一季度進行彙總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最後一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱創建星級班組，提高安全效果

項目類型1.首創課題 2.應用課題 3.改進課題

項目主要研究內容及目標在“從零開始，向零奮鬥”的安全理念引導下，通過不斷的實踐，領悟到集團公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源於隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發生的概率。為此我隊以集團公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮鬥目標，以區隊爭創安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創建來提升區隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發員工在安全上自律，使基層區隊及員工成為安全管理的主體,最終實現安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。

以“零傷害、零違章、零隱患”為目標，在所有班組中開展“安全星級班組”自我創建活動，引領班組自主消除環境和人的不安全因素，最終實現“零傷害”的目標。

將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理範圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)。

項目預期完成時間2014年3月30日

項目費用預算無

區隊

意見 同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦皮帶隊

項目名稱創建星級班組，提高安全效果

項目類型1、首創課題 2、應用課題 3、改進課題

聯係人陸學安聯係電話13525990137

計劃完成時間當月

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人陸學安男47隊長皮帶隊

主要

參與

人員張宇男41支部副書記皮帶隊

張彭可女32核算員皮帶隊

主要

措施將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理範圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)

項目

進度

安排2014年1月份：按照此製度進行試用

2014年2月份：正式按照製度實行

2014年3月份：總結上報

區 隊

意 見 同意上報

礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

在“從零開始，向零奮鬥”的安全理念引導下，通過不斷的實踐，領悟到集團公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源於隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發生的概率。為此我隊以集團公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮鬥目標，以區隊爭創安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創建來提升區隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發員工在安全上自律，使基層區隊及員工成為安全管理的主體,最終實現安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。

將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理範圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱管理新舉措：三個一樣

項目類型1.首創課題

項目主要研究內容及目標我隊製定管理新舉措：“三個一樣”。因為我隊部分職工存在一種現象。

白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規章製度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀律鬆散的違紀高發期。

檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關，因此操作起來認真精心，執行安全生產的各項細則也麵麵俱到。但檢查過後，就思想鬆懈。這種兩麵派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關。

領導在場和不在場不一樣。因為有領導在現場，員工能嚴格按規程操作，生怕出現差錯被領導發現。但領導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現。

項目預期完成時間2014年3月1日

項目費用預算

單位

意見 同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦後勤隊

項目名稱管理新舉措：三個一樣

項目類型首創課題

聯係人焦恩樂聯係電話15838562181

計劃完成時間2014年3月1日

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人焦恩樂男50隊長後勤隊

主要

參與

人員賈建國男41副隊長後勤隊

逯建卿男45副隊長後勤隊

主要

措施針對後勤隊職工上班期間一些不良表現，製定“三個一樣”管理辦法

項目

進度

安排

申報單位

意 見 同意上報

礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

我隊提出管理新舉措：“三個一樣”，因為我隊部分職工普遍存在一種現象。

白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規章製度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀律鬆散的違紀高發期。

檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關，因此操作起來認真精心，執行安全生產的各項細則也麵麵俱到。但檢查過後，就思想鬆懈。這種兩麵派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關。

領導在場和不在場不一樣。因為有領導在現場，員工能嚴格按規程操作，生怕出現差錯被領導發現。但領導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現。

因此，提出“三個一樣”管理舉措，嚴格約束職工認真作業。時刻提醒自己：白班和夜班一樣，檢查和平時一樣，領導在場和不在場一樣。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱強化生產組織，實現穩產高效

項目類型應用課題

項目主要研究內容及目標為了更好組織生產，調度室進一步加大管理力度，製定各種管理製度並嚴格落實，加強了調度管理人員的責任心，提高了區隊的工作積極性，工作效率大大提高。

項目預期完成時間2014年2月

項目費用預算

申報

單位

意見同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦調度室

項目名稱強化生產組織，實現穩產高效

項目類型應用課題

聯係人韓方偉聯係電話0379-69655106

計劃完成時間

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人韓方偉男50調度室主任調度室

主要

參與

人員顓孫會芹男44調度室副主任調度室

鄭洪敏男46調度室副主任調度室

姬欽先男51調度室副主任調度室

胡峰男30調度室副主任調度室

主要

措施1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責任製落實，不斷推進安全工作持續穩定好轉。

2、要求調度室管理人員每天及時填寫《工作日誌》、《班前安排工作落實記錄》，對每天安排的工作認真落實。

3、對調度員加強考核，對工作協調不到位或台帳記錄不規範嚴格按照調度室績效考核辦法進行考核。

4、各區隊生產計劃完成情況，嚴格按照《煤礦安全生產目標考核辦法》進行考核。

項目

進度

安排1月份：加強生產組織，采取多種措施，細化分工，落實責任。

2月份：措施落實到位，生產效率進一步提高，實現穩產高效。

申報單位

意 見同意上報

礦審

批意見 同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

為了更好組織生產，調度室進一步加大管理力度，製定各種管理製度並嚴格落實，加強了調度管理人員的責任心，提高了區隊的工作積極性，工作效率大大提高。主要采取措施如下：

1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責任製落實，不斷推進安全工作持續穩定好轉。

2、細化分工，加強責任落實，要求調度室管理人員每天及時填寫《工作日誌》、《班前安排工作落實記錄》，對每天安排的工作進行落實，確保各項工作落實到位。

3、對調度員加強考核，對工作協調不到位或台帳記錄不規範嚴格按照調度室績效考核辦法進行考核。

4、對東、西綜采實行交叉檢修，避免煤流係統空運，避免煤倉提空現象，提高原煤產量。

5、各區隊生產計劃完成情況，嚴格按照《煤礦安全生產目標考核辦法》進行考核。

通過加強調度管理，加強了調度管理人員的責任心，對每天安排的工作認真落實，並按照調度管理製度進行考核，提高了生產效率，實現穩產高效。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用

項目類型應用課題

項目主要研究內容及目標目前，煤礦物資儲備量較大，經過多方研究，決定對配件類、材料類、專用工具類消耗量大，價值高，占用庫存資金的常用物資實行代儲。在每月20日將各單位實用數量彙總，由使用單位、庫管員、供應科長分別簽字後，統計員辦理電腦入賬手續，然後，通知各單位材料員係統申請，分管科室進行審批完成代儲物資出入庫結算手續。有效的降低庫存，減少物資暫估入庫金額，縮短供貨商掛賬時間，降低損耗，為企業減負做出貢獻。

項目預期完成時間2014年2月份

項目費用預算10萬元

申報

單位

意見同意上報

煤礦

意見 同意立項

附件二：

永華龍門公司管理創新項目立項書(1)

編號：

立項單位煤礦供應科

項目名稱推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用

項目類型 應用課題

聯係人李洪波聯係電話13523796932

計劃完成時間

項目組成員分工姓名性別年齡職務及職稱所屬部門

項目

負責人李洪波男44科長供應科

主要

參與

人員李建五男47副科長供應科

董立傑男52主任科員供應科

翟群奇男54主任科員供應科

郭金紅女46辦事員供應科

主要

措施

1、製定《煤礦物資代儲管理辦法》。

2、印製代儲物資專項使用入、出庫單據。

3、編製代儲物資計劃。

4、嚴格按照程序進行到貨驗收、審批發放管理。

項目

進度

安排

2013年11-12月試運行，完善管理流程。

2014年元月製《定煤礦代儲物資管理辦法》。

2014年2月正式運行。

申報單位

意 見同意上報

礦審

批意見同意立項

永華龍門公司管理創新項目立項書(2)

目前，煤礦物資儲備量較大，經過多方研究決定對部分物資實行代儲， 代儲物資包括配件類: 1、 刮板機配件、皮帶機配件、采煤機配件、綜采支架配件、掘進機配件、電器開關配件、風鎬配件、風鑽配件、錨杆機配件、液壓鑽機配件、液壓管件、水泵配件; 2、材料類:電纜、閥門、限位卡蘭、錨杆、塑編網、金屬網、高壓膠管、瓦斯抽放管、螺絲、各類鑽杆、鑽頭、岩芯管;3、專用工具類：風鎬、風鑽、錨杆機、漲拉機具、風泵，五小電器、防爆熒光燈以及其他消耗量大、價值高、占用庫存資金的常用物資。

製定《煤礦物資代儲管理辦法》，嚴格按照管理辦法執行代儲物資的計劃、物資到貨驗收、發放管理等。在每月20日將各單位實用數量彙總，由使用單位、庫管員、供應科長分別簽字後，統計員辦理電腦入賬手續，然後，通知各單位材料員係統申請，分管科室進行審批完成代儲物資出入庫結算手續，降低庫存，減少資金投入，為企業減負做出貢獻。

注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。

附件一：

永華龍門公司管理創新項目申請書

項目名稱工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性

項目類型1.首創課題 2.應用課題 3.改進課題

項目主要研究內容及目標在各項工資核算內容公開、公布的前提下，製定全麵的檢查內容及檢查辦法，采取循環檢查的方式，組織全礦工資核算人員對工資分配過程進行互檢、再監督。要求各單位根據檢查結果限期進行整改，並進行再檢查，鞏固檢查結果。使薪酬的激勵和導向作用得到充分發揮，並可促使工資分配科學化、合理化，增加區隊工資二次分配的透明度，最大限度地調動職工的生產積極性和創造性，同時為區隊核算員提供互相學習和交流的平台，提高區隊工資核算隊伍的業務水平

項目預期完成時間2014、06

項目費用預算

申報單位

意 見同意上報

煤礦

意 見同意立項

附件二：

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