肥礦集團梁寶寺公司：“契約化管理”激活後勤服務一潭春水

肥礦集團梁寶寺公司：“契約化管理”激活後勤服務一潭春水

“上井後變涼的食堂飯菜，服務人員的蠻橫態度，35度的澡堂水溫，髒亂差的宿舍管理，”這是過去梁寶寺公司員工對後勤服務單位的形象描述，但這種現象再也不存在了，因為“契約化管理”改變了這一切。

“所謂契約化管理，就是內部承包經營，變‘發工資’為‘掙工資’，實行自主經營、自主創收、自掙自吃，”後勤服務中心負責人李玉峰在生活後勤管理現場會上向參觀人員介紹。

推行員工食堂、北苑餐廳、接待中心、小賣部、招待所等內部承包經營，在飯菜價格基本保持不變的情況下，不斷增加飯菜品種，狠抓服務質量，新上了10餘個新品種，並定期調整更新，目前主食保證在15個品種以上，副食25個品種以上，同時，合並生活後勤科、車管科、計生辦、建工科、醫療保健科，新組建後勤服務中心，挖掘內部資源，拓展服務內容，全麵開展修繕、汽修、餐飲、住宿、醫療等創收項目，以原建工科為主成立後勤修繕隊，主要承接原先外委的小型土建工程和部分維修修繕項目;以原車管科為主成立車輛維修廠，承擔日常保養、車輛維修、洗車和代辦車險服務等項目，並積極與濟寧眾泰汽車4S店接洽，談判合作事宜，使員工不出家門口就能尊享4S店購車一條龍服務;以原醫保科為主成立醫療服務站，增加藥品種類，提高醫療水平，增加營業收入。“把社會上掙走的錢，我們自己掙”梁寶寺公司董事長竇全安說。截止12月18日，梁寶寺公司9個自主創收項目已逐步展開，共節約支出20餘萬元，累計實現創收10餘萬元。(張鵬)