以敬畏之心抓好安全 任樓礦摘除“安全警告紅牌”

12月26日7點16分，按照集團公司批準安排，任樓礦舉行了“安全警告紅牌”摘除儀式。

自“3.12”02manbetx.com 發生後，任樓礦深刻吸取02manbetx.com 教訓，始終保持對安全的敬畏感，保持戰戰兢兢、如坐針氈、如履薄冰的危機感，以“安全警告紅牌下的反思”活動為契機，強化現場安全管理、示範工程創建和幹部執行力建設，確保了礦井安全生產的平穩運行。

深刻反思，強化現場安全管理。“3.12”02manbetx.com 發生後，任樓礦開展了“安全警告紅牌下的反思”活動，出台了《任樓煤礦強化安全生產工作的特別管理辦法》，組織全礦員工從思想、工作作風、現場管理、業務流程、01manbetx 措施、員工培訓六個方麵深刻剖析存在的問題，以02manbetx.com 時刻敲響安全警鍾。針對井下點多麵廣、地質條件複雜等實際，該礦強化幹部跟值班管理，加大對安全隱患排查治理力度，並對安全隱患當做未遂事故進行追查。強化災害治理，突出“一通三防”及防治水等安全管理重點，規範了通防管理體係的建設，防止重大災害的發生；充分發揮督察崗、群安崗、青安崗作用，加大對邊遠頭麵、薄弱時段、薄弱環節、特殊區域的安全管理以及反“三違”力度，及時消除各類安全隱患。

夯實基礎，提升質量標準化水平。在質量標準化創建上，該礦堅持“按規範設計、按措施施工、按標準驗收”的“三按”管理原則，加大對“示範工程”的創建力度。取消靜態檢查，強化動態達標，每月由職能科室人員聯合組成的動態檢查組進行檢查，嚴格“一把尺子量到底，一個標準查到底”進行考核兌現，並通過對比曝光、獎優罰劣，激活一二線標準化意識。選取工程質量高、技術創新多的亮點單位組織召開“示範工程”現場會，通過經驗交流，推廣先進做法的形式達到標杆引領，典型引路的目的，促進質量標準化水平的整體提升。大力推行“專項整治”活動，對井下小絞車、井下軌道、井下綜合防塵等方麵進行整治，努力打造現場本質安全環境。

嚴格問責，提高幹部隊伍執行力。該礦製定下發了《任樓煤礦管理人員問責管理辦法》，按照“黨政同責、一崗雙責”的責任追究原則，以“問責”和“督查”兩項製度為抓手，強化管理幹部的效能監察和執行力建設。對安全隱患落實不到位、工作質量不高、工作中出現“鬆、軟、散、庸”等行為的幹部進行三級問責，實現從“動態問責”向“常態問責”，“過錯問責”向“績效問責”的延伸。管理人員一年內被一級問責領導小組問責二次，由組織部對其約談，被問責三次，由礦領導對其誡勉談話，被問責三次以上，給予降職、撤職等行政處罰。逐步打破幹部終身製，對於在事故中不作為的領導幹部，進行撤職之後，永不複職。自問責辦法實施以來，該礦啟動一級問責4次，共有17人被問責，啟動二級問責2次，共有17人被問責，啟動三級問責9次，共有23人被問責，4人進組織部待崗學習，幹部執行力得到了明顯的提高。

田曉豔