平莊煤業瑞安公司設備檢修管理水平穩步提升

瑞安公司不斷整合設備維修係統的優勢資源，積極推進人才隊伍建設，實施專業化管理，設備檢修管理水平穩步提升，為采掘生產提供了優質服務和保障。

麵對當前人員老化、任務繁重的實際，該公司根據采掘生產情況變化，對機電隊4個班組進行了重新組合，將精幹維修力量投入到采掘一線設備管理維護工作中。同時，加大對職工隊伍一專多能的培訓力度，通過開展“師帶徒”、崗位練兵和技術比武等活動，不斷壯大基礎力量，使職工能夠做到“精一門、會二門、懂三門”。同時，還完善了各種獎勵機製，先後製定了《崗位津貼和經濟獎勵規定》等規章製度，將職工的收入同專業技術水平、完成工程數量、質量掛鉤，調動了職工的工作積極性。

該公司把保障各項生產係統的高效運行作為重點工作來抓，實行專業化維修管理，出台了《機電設備大修管理辦法》《技術改造和更新改造管理辦法》等多項規定，嚴格設備點檢製度，細化設備包機責任製，建立“誰檢修、誰負責”的閉合運行機製，保證設備檢修質量和隊組正規循環作業;同時按照誰驗收、誰負責的原則，建立更加嚴格的機電設備責任考核驗收機製，把住安裝、管理和維修質量關，杜絕不合格的設備、配件入井使用，保證設備的完好率;堅持設備隱患“日排查”，對設備運行參數、儀表顯示數據等進行一日一查一03manbetx ，根據記錄詳情繪製設備運行趨勢圖，對發現的異常現象及時對比03manbetx ，將安全隱患消滅在萌芽狀態，從源頭上杜絕設備帶“帶病”運轉，保障了生產高效運行。(尚光輝)