平莊煤業老公營子礦全麵紮實推進“雙提升”工作

為有效應對當前煤炭市場形勢，保持企業持續穩定發展，老公營子礦根據《國電集團公司煤炭產業“雙提升”工作指導意見》和公司的有關要求，以推進精細化管理和對標管理為手段，深入查找管理短板、不斷改進提升、激發企業內部活力，全麵提升管理和效益水平，不斷增強企業核心競爭力。

加強領導，明確職責。成立了以礦長為組長的活動領導小組，設立了“雙提升”工作辦公室，成立了安全生產、經營管理、綜合管理3個專項小組 ，明確了各組的組成人員、職責分工、工作目標和內容以及努力方向，形成了集領導、實施、監督、考核各職能為一體的相互配合、相互監督、共同進步的領導機構和組織體係，為全麵推進“雙提升”工作提供了堅強的組織保障和製度保障。

細化目標，明確重點。圍繞解決企業生產、安全和經營等方麵管理中存在的階段重點性、基礎性、機製性和瓶頸性問題，該礦設定了近3年安全、生產、銷售和財務指標對標提升規劃目標，以精確的數字對生產成本、工時效率、安全生產、煤質管理、市場銷售和企業利潤等方麵進行了明確規定，將各項管理工作目標進一步細化、量化，讓各科部室、各單位明確努力方向，增強動力，強化執行，保證各項指標得以落實和完成。

製定措施，明確任務。圍繞近期重點工作和基礎性工作，進一步加大在成本、煤質、安全、市場營銷、物資、生產、技術、機電、財務、人力資源、信息化等12方麵管理的力度，各單位各科室積極行動起來，嚴格按照“對指標、對管理、對機製”的原則，通過對比標杆找差距，對照標準提問題，從宏觀目標、微觀細節、過程控製全方位找到影響生產經營的關鍵問題，目前該礦共查找管理短板38項，並按照短板內容、整改措施、提升目標及成效、計劃完成時間、責任部門、責任人、成員、主管領導等項目進行分類，確保各項短板按部就班一點一點的改、一項一項的落實，一階段一階段的推進。

強化責任，明確獎罰。該礦建立“雙提升”活動責任考核體係，本著務實管用、簡單實用的原則，全麵優化升級“崗位職責類、生產技術類、財務經營類”等責任體係建設，今年全礦修改完善規章製度300多項，新建製度37項，廢止製度15項，有效推進製度文化建設。此外，進一步加大製度的執行力度，落實每名管理人員的責任、將目標成本責任層層細化、分解到各班組、各崗位、各位員工，推進全員降本降耗，將落實情況列入績效考核，做到獎罰分明，確保活動效果。同時，加強幹部、黨員、員工、技術人員四隻隊伍建設，為“雙提升”工作提供可靠的智力支持和人才保障。(劉顯會)