平莊煤業古山礦努力實現提質增效

為提升企業科學化管理水平，不斷夯實企業發展根基，古山礦以做實做細企業經營管理工作，努力實現提質增效。

一是強化安全管理，提升質量。該礦重點抓好衝擊地壓防治工作，保證必要的資金投入和各項製度、措施落實到位，提高防治水平;繼續深入開展質量標準化達標競賽和對標管理活動，細化考核措施，加大管理力度，對照先進找差距，消除短板，並堅持將質量標準化工作與季度安全獎相掛鉤，確保質量標準化全麵、動態達標。進一步強化現場安全管理，加大隱患排查治理力度。繼續開展安全星級員工、星級班組、星級隊考核評比活動，不斷強化全員安全意識;認真抓好安全培訓工作，並納入季度安全獎發放的考核範圍，做到應培盡培，全麵達標。

二是強化生產技術管理，提高管理水平。該礦針對人員短缺的實際，充分發揮采煤兩班生產的優勢，努力緩解人員壓力;發揮技術優勢，進一步優化采區、工作麵設計，在保證安全的前提下，最大限度地提高工作麵采出率。繼續推行、探索正規循環作業經驗，合理控製推進度，積極推廣應用新工藝、新技術、新器具，不斷提高單產、單進水平;強化現場管理，提高工時利用率;發揮政策激勵優勢，多勞多得，積極組織開展進米競賽活動，調動員工積極性;進一步抓好設備檢修工作，完善檢修標準和程序，減少中斷影響，增加出煤時間。

三是強化煤質管理，提高售價保效益。該礦針對煤炭資源儲量是趨減少的實際，進一步加大煤質工作力度，在采場設計、生產工藝及工作麵布置、管理上優先考慮煤質，在煤炭運輸、洗選篩分、檢驗檢測等各個環節嚴格抓好管控;另外，根據實際，進一步完善煤質管理辦法，靈活、合理調整獎罰政策，強化全員煤質意識，營造人人參與管煤質管理的良好氛圍，保證煤質達標，鞏固品牌優勢，實現提質增效。

四是強化內部管控，提高管理力度。受礦井老化、開采延伸、礦壓增大的影響，該礦生產成本投入不斷增加。在此情況下，該礦進一步深化全麵預算管理，加大預算的編製、執行、03manbetx 和考核力度，做到考核指標進班組、到人頭;加強“物資計劃、入庫驗收、領耗使用、統計03manbetx ”四個環節管理工作，完善管控製度，嚴格管控流程;積極組織開展修舊利廢創效益活動，在安排生產任務的同時，下達材料回收指標，杜絕跑冒滴漏;嚴格控製非生產性支出，不斷加強對“三公經費”等八項費用的管控力度，進一步規範招待費、車輛使用費、辦公費、差旅費、會議費和培訓費等各項經費的使用，做到勤儉辦公、精簡會議、嚴格標準、厲行節約，力爭實現管控指標不超支;進一步加強勞動用工管理，認真抓好考勤工作，嚴格控製加班工資，優化勞動組織，提高勞動效率。(楊春梅)