平莊煤業元露天礦精心組織實現“決戰後四個月”目標

今年9月份以來，元寶山露天煤礦認真落實平莊煤業決戰後四個月活動安排，抓住煤炭市場季節性回暖的有利時機，不斷強化生產組織、提升煤質管理、拓展銷售渠道，9至12月連續四個月超額完成平莊煤業下達的煤炭產銷任務，並在煤炭日、月產銷上分別創出曆史新高。

在生產組織方麵，元寶山露天煤礦生產管理部門一是針對剝離工作無法正常進行的實際，采取強降深、壓縮剝離平盤等非常規性生產措施，改變平盤參數，最小工作平盤寬度由原來的70米縮為40米，拓展出煤平盤空間，充分釋放產能。二是強化調度指揮中心職能和生產計劃兌現率的考核，從生產統計數據管理入手，建立完善適應新係統的生產組織方式，著力做好篩分車間、2號輸煤線等新係統與原係統的匹配和銜接，發揮鐵路快裝係統等新工藝的作用，進一步提升係統整體效率。三是在1號輪鬥作業受阻的情況下，合理規劃輪鬥采掘區域，統籌安排剝離、出煤生產，采取見縫插針式的生產方式，加快移設進度，強化產銷銜接，保證了生產接續，並為2015年剝離生產順利推進創造有利條件。

在煤質管理方麵，一是該礦生產、技術、機電等專業密切配合，科學規劃采場布局，根據低熱值煤占比例較大的實際，合理調配車鏟比，加大選采力度。同時，加強煤炭外委選采隊伍管理，強化監管與協調，進一步減少原煤含矸率。二是發揮洗選係統、篩分係統作用，投入了年入選能力200萬噸、煤炭熱值可提高200-400卡/克風選設備，進行煤炭深加工，有效緩解了低熱值煤銷售困難的壓力。三是完善煤質預測03manbetx 機製，製定完善了煤質管理辦法和責任追究機製，發揮灰分在線儀的時時監控作用，最大限度減少煤質波動。強化煤質管理人員的責任意識，嚴格兌現煤質考核結果，使環節管控更具針對性。

在拓展市場方麵，該礦領導層不等不靠、主動出擊，一是先後走訪了白音華阜新四號礦和海城、大石橋等老客戶，了解市場動態和需求，不斷鞏固合作基礎，穩定老客戶。二是積極開發建平、喀左、朝陽、營口及赤峰地區的熱力煤新用戶，目前，相對穩定的大客戶達到30多個。三是針對以海城、大石橋為主的遼南品種煤市場需求，製定了點對點，跨區域的品種煤銷售政策，逐步滲透、搶占遼南市場，使遼南市場的銷售份額逐步擴大。同時，加大對信譽較好的直供戶和大用戶的開發力度，製定靈活、積極的銷售策略，刺激市場需求的同時，實現增收。四是新開發了二區西“混塊”品種，使地銷煤品種達到7個，基本滿足了不同層次用戶需求。五是加強煤電互保工作，暢通溝通協作渠道，增強常駐電廠人員的責任意識，及時反饋用戶需求信息，保證煤質滿足合同要求。(賈岩)