川煤集團廣能公司龍門峽南礦點滴入手降成本

本網訊 2014年，龍門峽南煤礦積極尋求節支增收和降本降耗的新辦法和新途徑，捏緊“成本海綿”、擠出“效益金水”，持續加大降本增效工作，提升了企業經濟運行質量。

突出“算”字。在各類材料的領用上，該礦嚴格按照“先算後領、先算後用”的原則，每月針對生產計劃和工作實際，及時預算出當月材料使用量，區分哪些是可以省下來的、哪些是可以節約的，精打細算，確保產量與材料使用相符，並建立健全嚴格的“領、發、用”管理台賬，做到領有責任人、用有出處，從源頭上把住材料領用關;著重“修”字。該礦本著“能修的就修、能省的就省、能自製的就自製，想盡辦法在有限的成本中再擠出一分錢”的理念，全麵開展了修舊利廢活動;抓住“盯”字。逐步增強“低成本”意識和“過緊日子”觀念，盯住工作現場、盯住工作流程。通過嚴格現場管理，加強生產過程監督，對出現的浪費現象及時予以製止，上好“節儉課”，切實改變廣大幹部職工“大家都是這麼幹的”、“以前也是這麼幹的”等習慣思維。

在應對當前異常嚴峻市場形勢的過程中，該礦把大到安裝工程、大修工程，小到節約一度電、一滴水、一塊煤，甚至每一個廢品螺絲釘的回收、每一個環節存在的節約與浪費問題都作為成本管理的重點、要點和利潤點，全力放大崗位效益源，引導幹部職工當好企業主人，全礦上下齊心協力度難關。1至12月份，該礦節支創效 500多萬，取得了良好的經濟效益。