川煤集團廣能公司嘉華公司精心籌備龍門峽南礦三機研發生產工作

本網訊 為確保龍門峽南煤礦綜采項目“三機”成套裝備的設計、生產、安裝、調試以及開采工藝技術服務等工作圓滿成功，嘉華機械公司精心謀劃、提前籌備，通過多次召開專題會議，成立項目實施工作組，印發專題工作安排文件等方式，要求該公司各級人員高度重視，采取超常規的思路、超常的舉措、按時保質完成各項任務。

一是確定研發生產目標。本著生產優質產品滿足客戶需求的原則，該公司確定了采煤機、液壓支架、刮板運輸機的生產節點時間和質量要求，並對“三機”在井下使用時第一個工作麵的產量等進行了明確規定。二是成立工作小組明確職責。該公司成立了龍門峽南煤礦綜采成套裝備設計、生產及開采技術服務實施工作組，負責該項目的組織領導、實施、各環節工作計劃、決策及實施、設計、生產、質量保證體係運行及質量控製、技術方案編製與決策、過程中出現各種問題的解決、督促考核獎懲等工作;同時，還成立了技術、生產、品質等四個專業實施小組，明確了工作目標和工作職責。三是層層分解目標落實任務。該公司明確了項目實施工作組各專業小組組長是質量保證與工期保證第一負責人，實行小組長負責製，工作組同各專業小組長簽訂目標責任狀，層層分解落實任務，層層簽訂目標責任狀，做到事事有人管，人人有責任，確保支架設計生產保質按時完成，力爭開采生產一次成功。四是實施風險抵押及獎懲製。按責任大小和工作量的要求，該公司對各專業小組人員實施責任風險抵押辦法，增強各參與人員的工作責任，保證參與人員盡職盡責，全力以赴，保證達成預期目標，並嚴格按照責任狀進行考核獎懲。五是倒逼確保節點任務完成。該公司通過用最短的生產工作周期和最後交貨時間到逼的方式，設計生產周期安排，重點對設計工作、生產工作、品質控製、安標申辦、培訓服務等工作進行了詳細的時間安排，確保各項工作任務圓滿完成。六是切實搞好協調配合。該公司要求項目各個小組之間，以及公司技術、生產、供應、質量、營銷等相關部門，按照各自職能及項目要求，強化執行力度，加強交流溝通，切實搞好協作配合，進一步細化工作安排，細化工作措施，加快工作進度，確保各項工作安排有序推進。

此外，該公司還明確規定，對工作不到位、不認真、不負責，發現問題解決不徹底等導致設備後期問題或不能正常工作的，將嚴格追責，從重處罰。