平莊煤業紅廟礦煤質管理精細化促提質增效促銷

麵對當前低迷的煤炭市場形勢，紅廟礦把煤炭質量作為企業生存發展的根本，從生產、加工到銷售和煤質管理，層層把關，努力提高煤炭質量，力爭為企業創造效益最大化。

該礦首先以精細化管理為平台，全方位、全過程抓好煤質管理，加強員工煤炭質量意識教育，培養“下一道工序就是用戶”的思想，牢固樹立“質量就是效益，質量就是競爭力，質量就是生命力”的理念。在設計采煤工作麵時，做到合理配采，優化采場布局，對采煤班組實行回采率和煤質雙向考核，嚴格控製采扒比。在掘開工作麵，矸石超過40%實行分裝分運，降低矸石混入。其次，落實煤質檢測責任製。選煤廠嚴格執行《紅廟礦毛煤采樣化驗管理細則》，一日三個班次對各工作麵定時采樣、化驗，為煤質考核提供準確可靠的數據依據，嚴格執行“超灰扣產”製度，並追究相關管理人員責任。同時發揮博後篩、概率篩的篩選力度，合理調配煤種，不斷擴大市場煤和地銷煤的銷售份額，實現內涵增效的目的。在此基礎上，積極與客戶溝通，聽取客戶意見，及時協調解決出現的質量問題，做好售後服務，按照客戶反饋的信息，及時調整加工銷售策略，滿足客戶需求，為完成煤炭銷售任務起到保障作用。(劉春濤)