王坪煤電公司多措並舉降成本

王坪煤電公司多措並舉降成本

麵對煤市寒風久刮不散的現狀，王坪煤電公司通過提高煤質、上門營銷、節支降耗、修舊利廢等多項措施，力保全年降成本增收入。

提升煤質搶市場。該公司加強了煤質管理，認真搞好落地煤的分堆儲存、配煤裝車;嚴把轉運管，對每批商品煤裝車，都保證車車有采樣、批批有化驗，一絲不苟把關，發現質量不符時立即追查，杜絕質量02manbetx.com ，提高公司煤炭的市場競爭力，在煤炭供過於求的當下搶占煤炭市場。

走訪客戶促營銷。為保證銷售量，該公司及時轉變“等客上門”的傳統思維，通過做市場調查，走訪客戶來尋找市場。今年以來，該公司組織銷售人員深入北京、天津、唐山等電廠，聯係客戶、洽談業務，采取煤炭量價優惠政策，對達到一定運銷量的客戶，給予階梯性優惠;並建立客戶資料、台賬等，及時收集和處理客戶反饋的信息，做到及時與客戶溝通，最大限度滿足客戶需求。

節支降耗減開支。該公司嚴格全麵預算管理製度，加強對資金使用範圍的控製，削減各種不必要支出，實現可控成本合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領用、發放等各個環節上層層把關，杜絕浪費。所有井下、地麵單位均納入考核體係，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算考核。各生產隊組嚴格按生產需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例”。同時，該公司在采購方麵，通過比質比價和商務談判等方式，按照“同等質量比價格，同等價格比運距，同等運距比售後”的原則，擇優采購產品。

修舊利廢創效益。該公司大力開展修舊利廢活動，加大材料配件回收複用管理力度。要求井下能回收的材料配件必須回收，對回收的材料配件進行嚴格分類挑選，能直接複用的直接複用，不能直接複用的經加工後複用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件投入。完善材料自製加工和設備維修管理製度，堅定不移向設備檢修要效益。2014年回收材料節約資金781萬元、其中複用材料節約資金437萬元、修舊利廢節約資金344萬元，為公司帶來了可觀的經濟效益。

王延波 李雪青