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滕東煤礦不斷完善創新管理機製提升管理水平

滕東煤礦通過建立係統完善的創新考核激勵製度，不斷濃厚創新氛圍，積極構建以基層為主體，全員廣泛參與的創新管理機製。

在工作中，滕東煤礦采取命題創新和普遍創新相結合的方式，命題創新，就是對礦井發展有利、急需解決的問題，先立項，然後根據專業性質強製性分配給相關單位或個人，限定時間和質量，迫使其攻關創新。普遍創新就是全體職工對有利於工作的某些環節進行小改小革、創新發明，自由申報，自主創新。創新成果分為自主創新類、五小攻關類、推廣應用類三大類。

在創新中，明確各單位每季度根據工作安排和存在的疑難問題，有計劃地申報管理、技改、科技攻關等項目，並由企業創新管理辦公室深入調查後，經評審小組會審，確認後立項。通過實施公示製度，加強監督考核，嚴格評審過程，確保創新工作的開展。

同時，滕東礦把創新工作與柴裏煤礦每年開展的技術大比武活動結合起來，並對取得技術比武前三名的員工發放技術津貼，對創新成果實施人格化命名，充分調動職工創新的積極性，使創新無處不在、無時不有，取得了較好成果，提高了職工學技術、鑽業務、自主創新的積極性。

2015年1月2日