淄博礦業東華水泥：強健規模 穩步發展

本站訊 “我們要以打造區域水泥龍頭企業為目標，逐步由‘效益規模型’向‘規模效益型’轉變，實現規模與結構、質量與效益相統一。”2014年12月31日，東華水泥公司召開中層以上管理人員會議，在宣貫集團公司工作會議精神的同時，明確了2015年的工作目標。

為確保工作目標和重點工作圓滿完成，該公司結合自身實際，製定了切實可行的工作措施。2015年，該公司將按照“效益第一、規模第二”的要求對現有規模進行深化整合，采取營銷策劃相統一、物資采購相統一、技術管理相統一、資源優化相統一“四個統一”措施，在各方麵建設共享平台，實現優勢互補，消除企業發展中存在的弊端，為創造出高效益夯實基礎。

在降本提質方麵，該公司則從原輔燃料管理、設備管理、精細化管理、基礎管理四方麵入手，嚴抓流程控製，明確各環節的管控重點，以疏通降本提質的節點，創新對標管理，建立“最佳實踐庫”，為同一工種或相近崗位建立新標準、新機製，促使職工學有標杆、幹有目標、追有方向，通過深挖降本提質潛力，實現效益最大化和效率最優化。

2015年的市場依然麵臨諸多困難和挑戰，該公司將實施以試銷、適銷為內容的“綜合營銷”方略，以質量、品牌、形象為主題的“品牌營銷”方略，以打造強大營銷隊伍為重點的“智能營銷”方略，做活、做精、做細市場，提高公司銷售能力。

激活企業內生動力，是該公司在2015年重點推進的工作之一。他們將把強化形勢任務教育作為調動職工工作積極性的突破口，通過加強思想政治工作、深化內部市場化、盤活人力資源，增強職工的競爭意識、大局意識，激發幹事創業熱情，推動公司整體發展。