起航“安字號”巨輪——盤點兩渡煤業安全文化特色
“2014年麵對嚴峻的經濟形勢，我們公司保障了職工工資的正常發放;2015年我們麵臨的形勢依然很嚴峻，大家一定要從自身做起，保證自身安全，齊心協力，共渡難關……”這是該公司“形勢與任務”宣講團到基層隊組宣講的一幕。去年以來，山焦汾西兩渡煤業從“838”安全理念出發，堅持安全“從零開始、向零進軍”的奮鬥目標，本著在安全教育上求新、安全製度上求真、安全管理求實，為礦井安全生產築起了一道堅實屏障。新的一年，該公司大力推進安全文化建設，重新起航“安字號”巨輪，全方位、多層次地打造本安型礦井。
安全意識，在點滴間形成
該公司把安全文化建設的著力點放在基層、區隊、班組和現場。以“以人為本、安全為天、預防為主”為抓手，以加強班組建設為主要內容，把安全文化建設納入班組“三基”建設考核，積極推動基層安全文化建設。通過區隊自培與公司集中培訓相結合全員安全教育方式，加大職工“應知應會”培訓教育力度;積極開展崗位練兵、導師帶徒等活動，以提升職工素質帶動安全文化建設。不斷完善班組安全生產管理體係建設，強化班組現場安全管理，層層分解，層層落實，對班組安全生產目標實行獎罰考核。深入持久地發揮黨群組織在安全生產中管理監督保證作用，建立了井口工作站，定期組織黨代表、職工代表安全督察，查糾“三違”和不規範行為，發現安全隱患及時督促整改。開展了“黨員身邊無‘三違’、無02manbetx.com 、無隱患”、“黨員亮身份、作表率、人人爭當安全監督員”、黨員包保結對子等活動。通過多次開辦安全專題知識講座,舉辦了安全警示日、安全簽名、安全演講、安全知識競賽、安全文藝下隊組、安全話題大家談等宣傳教育活動，營造了濃厚的安全宣傳聲勢。
安全製度，在舉止中完善
安全製度文化具有很強的行為規範和目標保障的特點。該公司結合實際，從安全教育到現場管理，從01manbetx 措施的落實到責任追究等各個方麵，建立並實施了一整套的安全管理製度。該公司要求兩礦層層簽訂安全目標責任書，全員進行安全承諾。健全安全誠信考核評價機製，逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內容不履行、安排事項不落實，隱患整改不及時的單位及個人，列入誠信建設“黑名單”，實施重點監控。建立安全問題追溯製度，突出事前問責、過程考核和連帶責任追究。完善全員安全績效實時考評係統，對每個單位、班組、職工的安全情況進行實時考核。按照“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無02manbetx.com ”的要求，加大現場管控力度，努力創建本質安全環境。狠抓通風、瓦斯、防塵、安全監測係統措施和現場隱患排查整治。健全各類02manbetx.com 應急救援預案，嚴格02manbetx.com 彙報、應急救援程序，提升礦井應急處置能力。同時，該公司始終保持嚴抓安全的高壓態勢不變、保持事前問責的追究方式不變。從而不斷增強了各級管理人員抓好安全工作的政治意識、責任意識、憂患意識和大局意識。加大對“三違”人員的處罰力度，對查出的各類“三違”行為嚴格集中03manbetx 、從快追究、從重處理、從嚴警示。
安全管理，在細節中顯威
該公司結合自身實際，圍繞“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等工作重點，以持續提升安全質量標準化水平為抓手，不斷創新管理模式，嚴格現場安全管理，逐步提升礦井安全管理水平。推行作業現場精細化管理，加大現場監督檢查和對標考核工作力度，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，對作業環境、安全設施及生產係統進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，保持動態達標。把安全隱患排查治理作為安全工作的重點，圍繞現場安全管理工作的薄弱環節，不斷改進和創新工作方法，將安全信息閉合管理等隱患防控體係有機結合，在區隊班組進行推廣運用。嚴格執行現場隱患紅黃牌管理規定，狠抓領導幹部帶班、跟班和重大隱患現場“專盯”製度，盯現場、抓重點，對現場實行動態管理，加大現場隱患的排查治理、掛牌督辦和動態檢查力度，嚴格考核和問責，嚴防思想滑坡、工作鬆動，促進了重大隱患的有效治理。強力推行具有兩渡煤業特色的安全確認製度，對職工上崗或入井前的個體防護、工具等進行“手指口述”確認，不斷提升現場安全管理水平，逐步實現安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉變;在作業現場開工或停工前，由跟班管理人員、安監員、群監員、班組長聯合對作業現場的安全環境和工程質量進行安全評估和確認，確保作業前無安全隱患。通過安全確認製度的全麵開展，讓每位職工養成了先確認後操作的良好習慣，提高了業務水平，減少了違章、消除了隱患、杜絕了事故。(高偉)
