晉煤鐵運公司連續18年安全運營無重大責任事故

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在2014年嚴峻的煤炭市場形勢和複雜的運輸環境中，晉煤集團鐵運公司築牢安全根基，健全體製機製，夯基礎，強管理，取得了礦區鐵路連續18年安全生產無重大責任02manbetx.com 的好成績。

夯“三基”，安全基礎再牢固

根據礦區鐵路運輸生產作業環境不斷變化的實際，晉煤集團鐵運公司對應急救援體係進行規範和完善，製定了《晉煤集團鐵運公司應急管理辦法》，修訂了相應的應急救援預案和現場處置方案。通過規章梳理，及時修訂有關安全管理製度和技術規章17個，使製度更符合現場作業實際要求。開展安全基礎項目整治工作，全年重點對施工安全防護、施工安全技術措施管理、作業聯控標準、勞動紀律管理進行了逐項整治，穩步夯實安全基礎工作。

為保證現場作業的安全有序開展，晉煤集團鐵運公司加強職工培訓，將危險源辨識結果、崗位“必須”“不準”、聯控標準及“手指口述確認法”內容納入日常培訓。同時組織各單位結合崗位作業實際，03manbetx 和辨識各崗位可能存在的非正常情況，製定措施，強化重點，實地演練，提高了崗位操作人員的標準作業水平和應急處置能力。持續開展“以師帶徒”工作，給現場“想學習”“要學習”的作業人員提供高技能師傅的幫扶，提升職工隊伍整體素質。

根據新《安全生產法》的學習宣貫要求，晉煤集團鐵運公司開展各項規章製度和崗位作業標準的梳理完善工作，努力使製度和標準盡快與“新安法”接軌，強化管理，堵塞漏洞，保證運輸生產安全。

提“質量”，現場作業促達標

晉煤集團自營礦區鐵路點多、線長、麵廣，鐵運公司針對現場存在的作業行為不規範、習慣性違章重複發生和設備老化以及作業結合部管理難度大等問題，進一步做好安全質量標準化和安全生產標準化動態達標工作。

按照晉煤集團和鐵運公司《2014年工區標準化建設實施方案》要求，強化了一線生產站段工區標準化建設工作的檢查和評比。結合作業區域銜接多，變化複雜的情況，注重細節，創新方法，全麵開展“班中提醒”工作，相互提醒相互卡控，提高崗位作業規範化水平。機務段全麵推行“立崗行車”作業辦法，做到徹底瞭望，防止打盹睡覺;工務段加強管理，提高道口作業人員的非正常情況處理能力;電務段科學考評設備故障，進一步減少設備故障。

勤“排查”，安全隱患無處藏

晉煤集團鐵運公司貫徹“隱患可控、02manbetx.com 可防”的理念，有效開展隱患排查和危險源辨識工作，針對性采取防控措施。抓好生產站段工區動態的隱患排查工作，通過月度隱患排查03manbetx 會，使管理人員和各崗位操作人員明確安全現狀和階段性的隱患排查重點，及時排查各類隱患。安檢科作為隱患排查牽頭單位，組織做好公司七個隱患排查專業組和青監崗、群監網、女工協管等的隱患排查工作，對發現的隱患專人負責督辦，跟蹤督查整改過程，保證落實到位，並以“回頭看”的形式加大複查複核，確保安全生產萬無一失。

晉煤集團鐵運公司強化現場安全管理，持續開展“百日安全大檢查”活動、公司領導“周一安全活動日”活動，各級領導幹部抓現場，抓落實，對重點工作和重點作業環節深入檢查，發現問題，及時協調解決。繼續落實《鐵運公司幹部現場檢查管理辦法》，做到安全工作有計劃、有落實、有檢查、有考核，形成安全生產“閉合”管理。安全小分隊發揮異體監督作用，實施動態和靜態安全檢查，全線排查，重點實施。安全質量標準化檢查四次，安全技術會診兩次，檢查作業現場和結合部安全問題，發現隱患，立即整改，為運輸生產安全提供可靠保障。

強“監督”，盯控現場保安全

2014年，晉煤集團礦區鐵路沿線施工點多，鐵運公司內部施工有13項，各礦和裝卸車點及外單位通過專用線的施工有10項。如此密集的施工對運輸生產安全造成了很大威脅，生產環境的改變也極易導致職工作業過程受傷和機車車輛設備的損壞。對此，鐵運公司嚴格把控施工安全防範措施，狠抓措施落實。嚴格執行《鐵運公司三級施工安全管理辦法》、“業務通知”“施工安全措施”，嚴格落實施工要銷點製度，確保施工不影響運輸生產。

認真落實三級施工負責製，晉煤集團鐵運公司領導親自對重點工程現場負責，完善施工準備，強化過程監督，盯控現場的安全措施落實情況，協調工程作業中出現的問題，製定整改措施並落實，有效地保證了重大工程的及時完工和運輸生產的安全運行。安全檢查人員監測監控施工現場，跟蹤檢查重點地段和薄弱環節，發現問題及時反饋，工務段、電務段派專人對施工現場監督指導，機務段乘務人員加強瞭望、限速慢行，保證施工作業與運輸生產安全。

作者：裴素峰