峰峰集團馬頭洗選廠科學組織選煤生產

峰峰集團馬頭洗選廠科學組織選煤生產

本網訊（通訊員 陳愛軍）馬選根據廠入洗原煤品種增多，煤質差別大，肥煤與瘦煤比例逆轉，直接影響配比計劃和產品質量這一實際情況，隨機應變，科學調度，調整生產布局。運銷科及時與生產部、運銷處聯係，調整原煤調運計劃，加大羊東、牛兒莊礦原煤調運力度，增加黃沙、三礦肥煤調運量，同時加強汽運原煤調運工作，全年超調原煤15.5萬噸，保證了精煤生產。質檢科調整配煤方案，反複進行配煤試驗，確定不同原煤的配洗方案，既保證了質量指標，也穩定了生產操作。生產指揮中心針對原煤總量減少的實際情況，作出每天晚上避峰就穀集中生產、白天停車檢修的安排。機電科利用每天的停車時間，主動作為，堅持有計劃檢修，保證了連續生產，縮短了故障影響時間。重介車間、浮選車間、九龍和孫莊生產部等單位，堅持對標管理、精細化管理，不斷提高生產管理水平。一年來，各單位密切配合，協調聯動，完成了集團公司調整後的各項考核指標。全年主要生產經營指標完成情況分別是：精煤產量年初計劃462萬噸，梧桐莊礦突水後調整為388萬噸，完成398萬噸，超產10萬噸；精煤回收率計劃57.14%，完成57.60%，比計劃提高0.46%；精煤綜合加工費計劃90元/噸，完成90元/噸，完成集團公司以收定支考核指標。與2013年的95.02元/噸比較，降低了5.02元/噸。