平莊煤業西露天礦元旦節日期間煤炭產銷創新高

元旦節日期間，西露天礦產銷煤炭2.9萬噸，創建礦以來元旦期間煤炭產銷最高記錄。

該礦結合元旦節日期間煤炭生產實際，本著“早動手、早打算、早落實”的原則，製定了節日期間的保煤工作安排，加大檢查力度和檢查密度，不定期的對全礦的大型設備、崗位進行晝夜檢查，重點查隱患、查死角、查“三違”，發現問題，及時處理;認真做好危險性預先03manbetx ，把安全工作安排在前麵，講在前麵，防範在前麵，03manbetx 到位，措施到位，落實到位，增強防範能力。

該礦按照元旦節日期間製定的“保煤質、保銷售、保效益”的總體要求，從生產現場爆破到分采選裝必須做實做細，充分利用好停工整備時間，搞好設備故障處理和維護，努力降低設備故障率。為保證元旦節日期間設備故障處理的及時性，各生產單位相繼成立晝夜節日生產突擊搶修小分隊，出現問題，隨時處理。

該礦針對采場煤炭裝車實際情況，從源頭抓起，確立了電鏟司機的裝車質量責任製，及時調整了采場煤炭生產結構，對采場內達不到要求的原煤進行分采選裝，對采場內的土雜煤進行重新規劃加工處理。礦領導積極組織有關管理人員深入坑下采場，對原煤煤質情況進行實地勘察，對采場的優煤、原煤、土煤及矸石進行分類存放，對銷售煤質加大了檢驗力度，有效實現了煤炭生產銷售的良性循環，為元旦節日期間煤炭高產奠定了良好的基礎。

該礦把生產銷售煤炭指標與責任細化量化到每個班組，層層簽訂了目標考核責任狀，有效形成了產量、效益與收入相互動的激勵機製，並製定了現場檢查製度，做到了責任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。在此基礎上，根據崗位、工種、設備、產量製定出切實可行的考核標準和一係列獎罰措施，確保生產現場大型設備的正常運轉和出動。注重優化結構、提高效率、降低消耗，加強了煤炭采運、洗選、加工、銷售的係統化管理，實行了計件工資、超產加獎等項考核辦法，對生產一線和重點崗位強化管理，有效地調動了員工的生產積極性，確保了生產現場大型設備的正常運轉和出動，為全年大幅度超產奠定了堅實的基礎。(馬玉海)