靈北礦練好三項基本功

練好三項基本功

目前，集團公司上下正在掀起學習貫徹安全一號文件的熱潮，筆者認為能否確保安全一號文件執行到位，關鍵在落實，而落實好安全一號文件根本在於練好業務技能、基層管理、安全管控三項基本功。

全力以赴抓落實，就必須注重學習，加強教育，練好業務技能基本功。首先要注重文化引導。我們煤炭企業作為高危行業，應當高度重視企業安全文化建設，健全完善行為規範，加大文化宣傳教育引導，讓文化滲透到職工思想靈魂，引導職工樹立“838”安全理念，真正讓企業安全文化根深蒂固於每名職工的心中，成為約束和規範職工的行為指南。接著是認清形勢明確任務。必須教育職工清醒認識當前麵臨的嚴峻安全生產形勢，時刻保持“三個敬畏”的心態，引導職工算細“安全賬”，使案例剖析、現身說法等警示教育常態化，讓職工感知安全壓力、明確努力方向、獲取工作動力，增強其自覺遵章作業、主動抵製“三違”的意識。再者是提高技能促進規範。隻有業務技能提高了，職工素質提高了，幹部才能更好地遵章指揮，職工才能更好地按章作業。加強專業技術培訓，突出生產環節、工藝流程，01manbetx 措施、工作標準等重點內容，切實讓職工把安全知識入腦、工作標準入心、操作技能入手，真正做到以技能促規範、以行為保安全。

全力以赴抓落實，就必須健全製度，狠抓落實，練好基層管理基本功。首先要深化基層隊班組建設。在班組建設上選聘合格稱職的班組長。加強團隊建設，協調解決班組遇到的各類問題，加大班組長考核力度，讓班組長時刻堅持安全生產原則，真正做到敢於較真、敢於碰硬、不徇私情、大膽管理，超前排查治理影響安全生產的各類問題，及時糾正現場錯誤的做法和行為，提高職工保班組、班組保區隊、區隊保礦井安全生產的能力。同時要深化安全生產責任製建設。逐級健全主要領導、分管領導、業務科室、基層區隊、班組長和崗位職工層層安全生產責任製，不斷完善礦井風險評估、監督檢查、隱患排查治理等安全管理製度，確保做到責任分工無盲區、製度管理無漏洞。加強對各級人員責任落實考核，加大動態監督考核力度，嚴查違規違紀、離崗脫崗、在崗不盡責等不盡責人員，嚴厲懲處存在重大隱患、發生02manbetx.com 的相關責任人員，促進各級安全責任落到現場、落在實處。

全力以赴抓落實，就必須注重監督，加強監管，練好安全管控基本功。第一是發揮安監人員作用。培養和鑄就一支業務精湛、作風過硬的執法安監隊伍，按照上級安全生產法律法規和礦安全管理製度要求，嚴把現場安全關口，對礦井依法實施有效有力的安全監督檢查。突出薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、零星工程和重點工程，加大動態巡回檢查力度，按照閉環管理模式要求督促整改現場存在的問題，為礦井安全生產提供強有力的保障。第二是發揮業務保安作用。以各專業推行安全風險評估製度為載體，組織專業工程技術人員定期、不定期組織01manbetx 措施會審、業務跟蹤指導、現場技術服務等學術交流，加大對區隊班組和施工現場技術指導的力度，嚴把日常01manbetx 01manbetx 和技術措施審查、審批關，及時改正01manbetx 措施存在的問題，增強規程措施的針對性、指導性和可執行性。第三是發揮群防群治作用。選準群眾安全工作的切入點、著力點和落腳點，將群眾安全工作融合到基層班組建設、日常隱患排查、安全宣傳教育中去。充分發揮群監員能在第一時間準確、快速傳遞信息的優勢，讓他們參與開工前安全檢查、過程中隱患識別和處理，製止現場“三違”行為，及時彙報現場發現的生產隱患和問題整改情況。把好安全生產“第二道”關口，共同築牢礦井群眾安全生產防線。

(山焦汾西兩渡煤業靈北礦 高山)