鶴煤十礦：駛入降本增效 “快車道”

鶴煤十礦積極推動內部調劑、加強物資材料庫存定額在計劃管理中的應用，持續優化物資材料庫存定額，提高了企業資金利用效率。

該礦堅持能用則用的原則，緊抓年末停產檢修這一有利時機，加大積壓物資處理力度，材料管理部門提前與各生產單位進行對接確認，實現了庫存物資近期不用的不采購、已有能用則用的不采購。充分做好物資材料的內部調劑工作，該礦根據全礦各生產單位的作業特點，每周跟蹤彙總井下各生產現場的生產進度和材料使用情況，通過月度預算執行情況03manbetx 會，通報全礦物資供采購、庫存、發放、領取和使用信息，及時調劑各類庫存物資，既減少了積壓物資，又降低了企業物資采購成本。

製定了《材料管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等製度和辦法，建立了物資材料效能監察製度，加強對物資材料的管理考核。運用物資管理信息化軟件，通過信息係統對物資儲備總量、庫存結構及發放動態等方麵進行監控，將庫存積壓物資分 類追蹤到各責任主體，庫存時間超過3個月或半年的，進行預警，使積壓物資的風險控製前移。