集聚企業發展“正能量”
集聚企業發展“正能量”
陝北礦業韓家灣煤炭公司“五星”文化品牌創建工作紀實
一直以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司秉承“以文治企、以文化人”的理念，狠抓企業文化品牌創建不放鬆，堅持以文化力激發創新力、提升競爭力、增強凝聚力，有效地促進了企業的持續健康發展。
隨著新形勢新任務對企業發展提出的新要求，公司黨政一班人果斷提出要堅定不移地走管理質量和經濟效益並重的內涵式發展道路，曆經多年的發展實踐、總結提升、文化建塑、學習創新，打造培育出了以“星之魂、星之行、星之本、星之德、星之願”為主幹，以“安全質量星、效益效率星、科學技術星、成長成才星、文明和諧星”為實踐內容的“五星”文化品牌，極大地提升了企業的形象力和影響力。
安全質量星。該公司不斷加強安全基礎管理、安全質量標準化以及安全生產精細化管理等工作，著重以提升安全管理質量促進公司安全發展、內涵發展。堅持每年層層簽訂安全責任狀，建立健全各項安全生產管理製度，嚴格領導帶班和幹部走動式管理，落實安全管理責任。建成了礦井安全“六大係統”，有效提升了礦井的安全保障能力；創新性地總結提煉了“2+4”三違管理法、“4+4”崗位作業風險預控管理法、“654”安全管理法、“8+6”三違人員親情工作法，不斷提升安全管理水平。在基層區隊推行了班前會“八步工作法”，開展了“五個一”安全知識學習活動，組織職工學習 “15條安全紅線”，職工的安全意識明顯增強。公司還經常性地組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動，努力營造良好的安全生產氛圍。截止到今年的12月20日，該公司已實現安全生產1664天。
效益效率星。公司將市場經營機製引入到企業管理中，在企業內部模擬實行市場化運作，推行崗位價值核算，做到各崗點職工工分計算和材料損耗一目了然，職工的崗位履職意識明顯增強，工作效率明顯提高，公司原煤產量、噸煤工效、噸煤製造成本、完全成本、利潤總額、人均利潤、收入總額、原煤生產效率等主要經濟指標均位居礦業公司前列，其中，噸煤完全成本和全員工效均位居陝煤化集團公司前列。推行了以全麵預算管理為核心的成本管控體係，實行各單位費用承包、年底結算，企業經營成本得到有效管控。全麵推行了以崗位績效考核為主的績效管控體係，有效地激發和調動了職工的工作積極性和主動性。公司於今年還配套開工建設了年洗選能力200萬噸的洗煤廠，成為了公司發展的一個新的經濟增長點。
科學技術星。近年來，公司積極引進高科技裝備，投入近200萬元，對井下中央變電所和主水泵房實施了無人值守改造，投入120餘萬元在主扇房安裝了高壓變頻裝置，提高了礦井安全保障能力和智能化操作水平。同時，公司還建成了頂板在線監測、瓦斯監控、皮帶運輸係統和工業電視監控係統、煤炭銷售高清監控係統等，使生產現場、人員狀況等管理要素都納入管控視野，提升了礦井智能化、信息化管理水平，以礦井科技含量的提升促進了企業綜合管理水平的提高。同時，公司還定期開展“五小”創新、重點技術攻關等群眾性創新創效活動，成立了“勞模（青工）技能創新工作室”，充分發揮勞模、技師和優秀青工的引領示範和帶動作用。緊貼生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，解決生產中的技術難題，推動企業技術進步。自2012年以來，公司共完成各類創新創效成果72項，其中《韓家灣煤礦淺埋煤層富水區潰沙開采》榮獲中國煤炭工業協會科技進步三等獎、陝煤化集團二等獎和陝北礦業公司特殊貢獻獎，10餘項科研成果獲得陝北礦業公司以上級獎勵。
成長成才星。公司大力實施“人才強企”戰略，不斷深化開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，著力培育德才兼備、業務精通的創新型人才隊伍。堅持常年開辦“韓家灣大講堂”，做到幹部上台講、培訓到現場；堅持組織開展技術比武、崗位練兵、“師帶徒”等活動，不斷提升職工的業務技能操作水平。定期組織職工進行輪崗交流、公開競聘上崗、技能等級鑒定等，鼓勵職工進行後續學曆深造，努力培養一批知識型、技術型、管理型、創新型的高素質職工隊伍。自2012年以來，累計開展各類培訓187期，培訓人數達12569人次。在職工隊伍中，中專以上學曆327人，取得各類專業技術職稱56人，178人擁有中級及以上技能等級，分別占職工總數的53.2%、9.1%和29%。
文明和諧星。近年來，公司注重加強和諧礦區建設，努力營造文明和諧的礦區氛圍。以開展精神文明創建工作為載體，積極開展“文明單位（部室）、五好班組、四有職工和首席員工”評選活動，不斷強化職工的思想道德教育，引導職工認真踐行社會主義核心價值觀。注重加強企業民主管理和“五型”區隊（班組）創建工作，注重職工之家建設，定期舉辦乒乓球比賽、羽毛球比賽、拔河比賽、越野賽等各類文藝文體活動，不斷豐富職工的業餘文化生活。定期開展“道德大講堂”、感恩大行動等活動，培育崇德尚德、育德修德的濃厚氛圍。公司還秉承“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，新建了淨化水車間、11層職工公寓樓等多項惠民工程；在礦區安裝了ATM取款機、開通了礦區至周邊城鎮的通勤車；持續開展“集體過生日”、“金秋助學”、職業健康體檢及貧困家庭送溫暖活動，讓職工共享企業改革發展成果。另外，公司還積極履行社會責任，注重和諧地企關係，開展了“千企千村”扶助行動，幫助貧困山村脫貧致富，為地方經濟的發展貢獻了企業的綿薄之力。
該公司還不斷加強理念引領、組織保障、機製運行和融合推進，以持之以恒、精益求精的態度，抓實抓好“五星”文化品牌建設工作，不斷提升企業科學發展水平，鞏固內涵發展成果。注重加強企業文化理念宣傳力度，利用廣播、網站、櫥窗等多種媒體強化宣傳效果，通過舉辦文藝彙演、專題講座等一係列以弘揚企業精神為主題的活動，全方位、不間斷地強化“五星”文化品牌的宣灌，形成全員共知、共識、共願、共為的文化建設氛圍。成立了“五星”文化品牌建設領導小組，定期對運行實施情況進行決策部署、理論指導、督導推進，集中研究建設內容，討論推進方式方法，促進企業文化建設協調發展。不斷建立和完善組織網絡係統，明確劃分各部門任務職責，規定基層區隊黨政主要負責人是本單位企業文化建設的主要責任人，使基層單位成為“五星”文化品牌建設的“實踐單元”和“保障單元”。
與此同時，該公司還通過對原有製度進行係統整合，不斷賦予“五星”文化品牌新的內涵，不斷健全文化建設各項工作製度，完善文化建設考核評價體係，並與各類評先樹優掛鉤考核，確保“五星”文化品牌建設紮實推進。將“五星”文化品牌融入到公司日常工作全過程，不斷創新方式方法，突出企業文化與上級組織的文化、公司實現內涵式發展、與推動實現公司安全穩定發展及與和諧礦區建設相融合的“四個融合”，實現相互促進、共同提高。（張騫）
