平莊煤業六家礦多措並舉夯實煤質“品牌”

六家礦把夯實煤質“品牌建設”作為2015年的頭等大事來抓，通過完善製度，強化現場管理，強化篩分管理，進一步鞏固“六家煤”在新年初的市場主流地位。

完善煤質管理製度。不斷完善《六家煤礦煤質管理辦法》並及時補充缺項，明確各單位一把手是煤質管理第一責任人。明確每個崗位、每個環節的責任包保人，嚴格考核，兌現獎罰。積極培樹全員煤質品牌意識。要求全礦各級幹部高度重視煤質管理，把煤質放在安全、生產同等位置來抓。利用各種宣傳工具，宣傳煤質與企業效益、員工收入的利害關係，營造了全員抓煤質、保煤質的濃厚氛圍。

強化現場管理。每班安排專人對采掘工作麵、主運輸皮帶沿線及各轉載點的供水管、噴霧水專項檢查，確保供排水管無跑水現象，最大限度減少水濕煤。加強源頭煤質管理。堅持采場地質情況寫實，對煤質情況超前03manbetx ，優化放頂煤方式，降低灰分。對采煤隊實行煤質和回采率雙向考核，以末煤發熱量4000大卡為基數，每降50大卡扣當班產量的10%。工作麵回采率必須達到90%，每超降1%，獎罰當月總收入的2%，避免了因單純追求煤質而降低回采率和單純追求回采率而降低煤質的現象。掘進工作麵嚴格執行分裝、分運製度，最大限度減少矸石混入量。

強化篩分管理。在選煤環節上，充分發揮智能選矸設備的優勢，采取智能加手選相結合的形勢，進一步提高矸石篩分精度，通過采取各種有效措施，減少破碎，提高塊率。充分發揮好粒煤篩分係統作用，根據市場需求，多加工適銷對路的品種煤。加強煤質采製化管理。充分發揮好煤質科的職能作用，進一步健全完善煤質化驗、煤質監測等方麵的製度，實現煤質監測、監控規範化管理。(郭浩)