澄合礦業二礦分公司“硬化舉措”開好新年安全路

澄合礦業二礦分公司“硬化舉措”開好新年安全路

“機電科設備管理不規範處罰800元，井下隊和掘一隊安全隱患整改不到位分別處罰1200元、1600元。”這是澄合礦業二礦分公司安監科負責人在1月5日召開總經理安全辦公會上通報2014年四季度安全工作情況。

在剛步入新的一年，二礦分公司通過召開動員大會等多種渠道，大力倡導全體幹部職工改變思維模式和陳舊觀念，牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的新的安全理念，形成二礦新常態的安全管理體係，並在抓安全管理中要以新的態度、新的紀律、新的意識和新的活力，同時做到嚴防主觀臆斷、願望思維，改陳舊觀念和在工作過程中隻安排不落實行為等，確保安全工作做實抓牢。2015年，該公司將依照公司（局）“12335”工作思路，把實現“零死亡”為目標，提高職工安全意識，增強安全保證能力作為安全工作的新起點，從強化安全技術措施入手，進一步夯實安全管理基礎，落實“一崗雙責”、職工現場風險預控和安全確認，持續推進安全管理工作向縱深發展。

夯實安全管理基礎。該公司以規範職工安全行為為抓手，采取區隊自主培訓學習的方式，嚴格公司（局）和礦上的1號安全文件以及各項規章製度宣貫、落實，並由勞人科組織人員采取不定期與不定時相結合進行檢查考核，實現全員參與安全管理模式。同時還以開展“職工動態上標準崗”活動為載體，完善構建安全生產長效機製，按照“明確責任、層次管理、分級負責”的原則，逐級抓好安全生產責任製的落實、檢查及考核，嚴格各級領導幹部下井跟帶班、責任追究製度、安全“一票否決”等行之有效的安全管理製度，突出對薄弱環節及生產、機電、通風、運輸、提升、瓦斯抽放和監測監控等係統的安全管理和現場監督，細化生產現場的危險源辨識，製定防範措施，實施全過程控製，加大對全員隱患排查和落實整改力度，強化各級安全問責製和激勵約束機製，著力掃清人為和環境中製造的不安全隱患“無處藏身”。

嚴守風險預控管理。該公司按照“誰製定，誰監督執行”的原則，嚴格落實區隊“一把手”職責，強化區隊自製現場交接班製度和職能科室的現場監督管理、考核，增強“走動式”管理和“零”點行動管製頻率，發揮責任落實與職責考核作用，並通過開展區隊黨政對副隊長、工長和工長對職工的兩級“安全月談”活動，及時效正不安全放心人和重點人員。加大礦井瓦斯管理力度，堅決執行“先抽後采、監測監控、以風定產”原則，緊抓瓦斯抽放係統的全過程監管不放鬆，把好每一個環節、每一個細節；提升奧灰水綜合防治技術，充分發揮三維地震勘探、瞬變電磁超前物探等先進技術，加大更新井下地質裝備力度，強化地質隊伍建設，增強對地質信息的收集03manbetx 和綜合研究，提高預測預報的準確性；夯實防治措施到位，突出抓好與專業科研院的協調溝通，提升礦井防治水平，確保礦井安全發展。

嚴抓五個重點。結合礦井安全工作實際，該公司進一步明確四個安全管理重點，即：嚴抓重大災害防治，杜絕重大安全02manbetx.com ，突出做好“一通三防”、瓦斯管理、防治水和過斷層安全采煤掘進等重大災害防治；嚴抓薄弱環節管控，重點抓好設備安裝拆除、運輸、頂板、放炮等工作，遏製零星02manbetx.com ；嚴抓幹部績效考核，確保幹部作風轉變；嚴抓安全經營考核問責，加大責任追究力度；嚴抓職工崗位風險預控，安全確認製執行到位。同時還將持續以開展全員“作業過程零違章”競賽活動為抓手，堅持嚴反“三違”態度不變、重獎重罰經濟政策不變。要求安監科等職能科室始終保持高壓態勢嚴抓嚴管安全工作，做到反“三違”和違規指揮等力度不減、高壓態勢不減、糾偏力度不減、幫教力度不減，全麵立體化抓好反“三違”工作。

強化質量標準化和崗位作業標準化建設。該公司以打造安全質量標準化先進礦井為目標，高起點定位、高質量運作、高品位展示，確保全麵實現人員行為規範化、內部管理人性化、操作考核嚴細化、樹立形象特色化、開展工作高效化、安全質量品牌化的“六化”管理體係。同時還采取多種形式對職工進行安全教育和技能培訓，深入開展精品工程競賽、安全質量互評活動、崗位技術比武等活動，使各個工種、不同崗位的職工都參與到活動中來，把競賽、學習、考核的措施和要求具體落實到安全生產的各個環節，進一步激發和調動職工抓好安全生產的積極性和主動性，形成“崗崗有標準、人人有規範、處處有監督、事事有考核”的管理體係，確保安全形勢持續穩定。