攀煤集團供應處加強內部管理夯實發展基礎

去年以來，供應處以實施全麵預算管理為契機，從製度機製入手，強本固基，不斷加強內部管理，夯實發展基礎，為物資供應管理提供了堅實的保障。

完善製度。該處製定了物資計劃、采購、定價、倉儲、驗收、調撥、合同、供應商管理、業務流程考核等9個管理辦法，實行供應處與生產單位之間、供應處各業務部門之間雙向考核，促進了業務流程順暢高效，減少了推諉扯皮現象，工作效率明顯提高，各項工作進展有序。

建立健全供應商管理考評體係。該處製定了供應商管理辦法及考評體係，對供應商的質量、價格、供貨及時性、售後服務等進行評級。並設計製作了供應商考核月度報表，各生產單位、物資采購及倉儲業務部門每月報送報表，報表主要反映供應商在供貨及時性、產品質量、售後服務等方麵存在的問題;設計製作了供應商考核評分表，將全部供貨商納入考評範圍，每半年由物資使用單位及采購部門考核一次。通過手機短信方式，將供應商管理的相關要求告之供應商，嚴格考核，並將考核結果作為供應商評級和下年度物資采購招標供貨準入的依據。與此同時，該處還建立了自購物資供應商信息庫，共建立供應商檔案信息160多份。

加強水電管理。該處對各單位、部門下達了水電費指標，將指標細化到每名職工頭上，同時對片區水電線路、路燈進行了改造，調整了照明時間，並為270戶居民更換了水電表，加大了水電費收繳力度。全年2014年，該處耗電量同比減少35萬餘度，耗水量同比減少10餘萬噸，水電費費用支出同比減少47萬餘元。