煤化工甲醇廠原料黨支部“三個三” 黨員管理打造“服務型”黨組織

（通訊員：黃廣進）煤化工公司甲醇廠原料黨支部實施“三個三”黨員創新管理，通過量化黨員服務方式、暢通民意收集渠道、確定黨員考核形式，著力打造“服務型”黨組織。

一是黨員三定，提升服務實效。結合車間安全生產需要，實行黨員定點、定崗、定服務，創新黨員服務群眾平台，激發黨建工作活力。“定點”即根據黨員自身的技能特長和崗位職能，將車間黨員劃分到班組，主動服務員工、參與班組建設。“定崗”即在各個班組設置民情調查、安全督查、政策宣傳等崗位，打通為員工服務的最後一公裏。“定服務”即開展黨員聯係群眾活動，每月至少探訪服務對象1次，為掛鉤對象做好事、送貼心服務。

二是民情三製，暢通民意渠道。“民情收集製”即黨員幹部帶頭深入班組，通過設置“民情意見箱”，確定“民情調查員”等形式多渠道廣泛收集員工意願。“民情征詢製”即每月召開民意征詢例會”製度，定期聽取解決班組員工工作生活中的突出問題和影響安全生產的熱點難點問題。“民情辦結製”即采取整體和定向的解決方式，加大對員工反映問題的辦理力度。

三是黨員三評，強化激勵考核。“黨員自評”即每季度黨員對幫帶群眾、組織生活開展、黨員教育管理、公開承諾落實情況進行述職，對自己作出客觀評價。“班組測評”即每半年召開群眾代表會議，充分發揮群眾的監督作用，對黨員按滿意、一般、不滿意進行民主測評。“黨支部考評”即每年由黨支部按照“五個好”、“五帶頭”要求，針對支部黨員進行考核，並結合自評、群眾測評的結果，進行綜合評價，按優秀、稱職、不稱職評定檔次。