平莊煤業西露天礦下好“三招棋”超額完成利潤指標

西露天礦麵對嚴峻的經濟形勢，牢固樹立過“緊”日子思想，從強化管理入手，以推行成本管理精細化為龍頭，下好經營考核、節支降本、費用限額的“三招棋”， 取得明顯效果，2014年超35萬元完成利潤指標。

下好“經營考核”棋。該礦強化管理製度和內部市場化管理運作，全麵推行預算管理製度和資金獎懲考核，按照集團公司控員提效工作部署，規範勞動用工，壓縮管理層級，推進“大班組”作業。全礦25個生產連隊整合為25個生產班組，148名隊級管理人員調整為65名班組級管理人員，生產小組減少126個，管理崗減少33人。製定了商品煤銷售管理辦法和部門業績考核指標，將銷售人員工資收入的25%納入責任考核範圍，持續優化人力資源配置。完善經營管理工作流程控製體係，嚴格考核和獎懲，做到時時、處處、人人、事事有標準、有落實、有獎懲、有兌現。

下好“節支降本”棋。該礦充分利用電視、網絡、宣傳欄、班前班後會向員工進行成本觀念教育，教育引導幹部員工牢固樹立經營困難時期“成本領先”意識，算好每一筆賬，花好每一分錢。全麵實施成本費用定額管理，加強月度核算和季度03manbetx ，嚴把材料審批關，按照“一支筆”審批原則，統一領導，集中管理，經營管理由原先的“用著算”變為現在的“算著用”。從大宗物資管理、現場物資使用動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展節支降耗活動，控製修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，盡量避免外委修理，從嚴管控降本增效，修訂材料消耗定額30項，材料庫存壓縮30%，減少資金占用92萬元。

下好“費用限額”棋。該礦逐步健全了節支降耗目標控製體係，對每月生產所需材料費、工資總額、電費等各項費用進行事前預算，強化成本監控。進一步清理外轉供電用戶，合並變壓器，減少裝機容量，啟用了露天南部供電6224電源;選煤廠排汙管路工程按期完工，減少了工業廢水外排汙染，促進了水資源循環利用;建立完善了設備外委檢修審批例會製度、內燃設備日故障03manbetx 會製度，編製機電設備檢修管理辦法5項;初步掌握了昆侖油品使用、載重汽車刹車係統調試、潤滑集中供油係統維護等技術;設備外委檢修同比下降15%，減少變壓器裝機容量2000千伏安，電費比預算降低129萬元，減少水費支出31萬元。 (馬玉海)