月度市場營銷和選煤工作例會，確保煤炭產品適銷對路

為進一步應對市場挑戰，全麵落實集團公司 “大配煤、大洗煤”戰略舉措，提升煤質管理和選煤廠的生產工藝管理水平，優化產品結構，提高市場營銷能力和產品創效能力，確保煤炭產品適銷對路。按集團公司劉總經理的要求，從15年開始，每月5日在臨沂營銷處召開月度市場營銷和選煤工作例會，會議由煤質處處長、營銷處處長、各礦選煤廠廠長、煤管科科長和駐地營銷處、臨礦煤質管理處等有關人員參加。

會議主要內容一是由臨沂營銷處業務處長通報月度商品煤產量、銷量、庫存、運量和下月工作重點；二是由臨沂營銷處市場營銷科科長彙報煤炭市場信息，掌握近期煤炭市場情況、周邊礦井同質同類產品價格執行情況、找出應對措施；三是由臨沂營銷處綜合管理科科長回彙報格執行情況，深知主要煤炭產品現行價格執行情況；四是煤質處處長通報月度煤質指標完成情況，五是各礦煤廠廠長和煤管科科長總結彙報上月的煤炭洗選加工和煤質管理工作及工作中存在的問題。

月度市場營銷和選煤工作例會有效的將煤炭采掘源頭、終端銷售、市場需求拴在一起。堅持以市場需求為導向，以客戶為中心，以效益為目標，及時交流、把握和利用準確的市場信息和產品需求信息等，積極開發優化產品結構，優化市場布局，追求品牌信譽和產品效益的最大化。根據市場需求及礦井實際情況，適度控製煤炭場存量，合理增加煤炭產品銷售種類，最大限度地滿足客戶的需要，確保煤炭產品適銷對路。