川煤集團廣能公司李子埡礦2014年效能監察工作成效凸顯

本網訊 2014年，李子埡煤礦效能監察工作堅持以“圍繞中心、服務大局”為思路，提升經營管理水平為宗旨，認真開展日常、專項監察，先後提出監察建議12條，建章立製6項，礦內黨政紀處分2人，經濟罰款13300元，挽回經濟損失173000元。

該礦於2014年初製定了監察工作計劃，健全了效能監察組織機構，推行紀檢、監察審計合署辦公製度，有效整合資源，形成了監察合力。在日常監察方麵，監察人員通過對企業合同、協議執行情況進行審查，及時發現礦區3號公路清潔合同過期，而相應資金仍在造發，監察人員及時終止合同，並收繳多領出的資金，為企業挽回經濟損失36000元。

在專項監察方麵，效能監察組圍繞企業經營管理中可能出現的苗頭性、傾向性問題，認真開展了南二井通勤車等費用、基層單位材料管理2個專項監察項目，結合監察事實，對在南二井通勤車等費用管理中有違紀行為的人員予以立案調查，並給予黨政紀處分2人，誡勉談話1人，組織處理1人，經濟罰款8000元，收繳違紀資金137000元。在基層單位材料管理專項監察中，監察人員發現管理漏洞12個，提出整改建議12條，嚴格責任追究18人，經濟罰款5300元，有效提升了企業效能監察成果。