川煤集團廣能公司李子埡南礦2014年喜摘平安果
隨著2015年鍾聲響起，李子埡南煤礦傳來喜報：全年實現安全“零”目標，同時實現安全生產周期1666天，創造了自2010年以來第4個連續安全生產年。
李子埡南煤礦急傾斜、薄煤層開采難度大，礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大災害”俱全。為實現安全目標，2014年初，該礦全麵精細管理、規範行為、提升質量，為目標的順利實現奠定了堅實基礎。
本安係統上線考核 精細管理
“在5120機巷放煤，未按規定清收水溝，導致機巷的水滿巷道流。罰款100元。” 2014年11月11日中班，采煤三隊生產一班許開林因工作不到位，現場檢查人員錄入信息後，本安係統自動罰款立即生成。
根據廣能公司信息化建設要求，李子埡南煤礦建成本質安全管理信息係統，從職工班前會到班中、班後檢查，從01manbetx
措施製定到工程質量驗收，從隱患整改到“三違”發現、幫扶，全部錄成數據進入程序化管理，確保每天24小時動態掌握全礦安全生產具體情況，最大限度實現了將被考核者的工作實績與既定標準比較客觀、公正地進行評價，做到了事實清楚，以理服人。
危險源辨識梳理 規範行為
“有了危險源辨識卡，我們就可以認真對照自己的崗位，自行排查處理。”2014年12月21日，該礦掘進一隊掘進工張建在停產檢修現場拿著一張卡片介紹說，工作之前先對照危險源辨識卡排查危險源，已經成為該礦幹部職工的一項新的工作準則。
為了保障現場操作工人作業安全，該礦按照全員參與、全麵辨識、全程控製的總要求，自2013年開始在班組職工中開展“危險源、災害源辨識梳理”活動。2014年8月，該礦安監處將從各班組、各工種收集起來的危險源情況結合《煤礦各工種01manbetx
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》進行整合修訂後編發到各連隊，再由各連隊根據自身情況進行整理和歸類，最後形成涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風、防突、選煤、地測、信息化等9個部分130個工種的危險源辨識卡，分別對每個工種從上崗條件、安全規定、操作準備、操作順序、正常操作、特殊操作、收尾工作等7個方麵，做出了具體詳實的“存在風險”梳理、風險等級鑒定、操作程序規範和安全防控措施強調，使該礦向隱患預防的最終目標又邁進了一步。
2014年，該礦通過礦井檢查、連隊、班組自查方式，共查找不安全因素1658條，成功將各類隱患消除在萌芽狀態，最大限度地保障了礦井安全生產。
建立賠償製度提升質量
除了通過本安係統規範員工行為外，該礦還在生產上建立經濟賠償製度，要求礦井設計方案和安全技術01manbetx
措施編製、審核必須嚴謹，確保01manbetx
措施符合現場生產需要。凡因設計方案或安全技術規程措施存在漏洞未及時修改完善，導致出現安全02manbetx.com
，編製單位按估算損失總金額40—100%進行賠償，審簽人員共同承擔估算損失總金額100%的賠償。對施工單位未嚴格按照規程措施規定進行施工導致出現安全02manbetx.com
，施工單位按02manbetx.com
估算損失總金額的60—100%進行賠償。
據統計，由於管理、監督到位，該礦2014年“三違”同比上年下降了35%，受傷率下降了42%。
