平莊煤業水電熱力公司強化物資管控

水電熱力公司在“雙提升”活動開展過程中，以強化物資管控為抓手，出台辦法，製定措施，強化物資供應管理工作，努力實現“內涵增長”。

該公司先後建立了《物資入庫、支領建賬登記製度》、《物資領耗審批製度》、《廢舊物資交舊回收製度》等多個物資管理製度，並且強化執行，確保公司物資財產安全。他們從強化計劃環節管理入手，各單位依據本單位生產任務、消耗定額、成本指標等超前、統籌編製物資需求月度計劃、應急需求計劃、臨時急用需求計劃。供應部門把好審核關，並結合庫存量、到貨周期、儲備定額等情況編製物資申請計劃，需求計劃經供需雙方確認報公司審批後形成內部合同。該公司嚴格物資驗收，按照計劃數量、質量標準、規格型號等要求，見物、見單驗收，驗收無誤後，及時簽章、登卡、入賬，驗收中發現問題及時填寫記錄，並反饋物資供應公司，按有關規定及時處理。在物資發放環節，他們堅持先進先出的原則和先發回收複用物資後發新料的原則，充分利用超儲積壓物資，嚴禁白條發料和無證發料，保管人員在發貨前必須審核領料單印簽是否齊全，數據是否清楚，核對無誤後方可發貨，發貨計量後，必須進行核對。他們還有效開展了“清倉利庫”工作，各基層站隊、班組小庫由基層單位集中建賬管理，嚴格做到帳卡物相符，由供應站監督指導實施，公司統一調劑使用，提高庫存物資使用率。同時加大修舊利廢力度，材料支領嚴格執行交舊領新製度，對基層單位結算工程時預留5—20%的回收舊料保證金，100%上交舊料後返回，在保證施工質量的前提下，對各單位在生產、維修中常用的閥門、伸縮器、管材、管道支架、橫擔、金具等廢舊物資進行修複並合理利用，從而有效降低了生產過程中的材料成本。 (季曉哲)