平莊煤業六家礦安排部署2015年經營管理工作

為進一步做好新一年經營管理工作，六家礦安排部署新一年各項經營計劃，通過深化全麵預算管理，提高幹部員工“勤儉”意識，從嚴控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，用心打好手中的 “小算盤”，確保了2015年經營工作再創佳績。

該礦通過對過去一年的工作進行總結，修改完善了礦內《成本核算辦法與管理製度》，明確了礦管大修以及限額控製、日常礦管費用的運行程序，施行了統計核算與財務核算相結合的方法，實現了統計核算與會計核算的相互監督、無縫連接，強化了成本核算的精細化管理，實現了管理思想與係統運行的統一。

在年初這一關鍵時期，該礦加強了材料費的細化核算與管理，實現了材料費定額-限額-核算-考核一體化規範管理，嚴格材料收支，做到日清日結。同時，加強礦內經營承包指標落實與考核，各區隊在落實承包指標時，做到了將指標細化分解到各班組、各作業單元和個人，同時製定嚴格的獎罰製度，並將指標完成情況同區隊年度工作考核相掛鉤。基層區隊通過利用班前宣傳、班中管理、班後驗收等措施，使幹部員工的成本意識和效益意識進一步得到了提高。

該礦還在年初繼續推行精細化管理，有針對性的加強了修舊利廢的監督管理工作。實際工作中，基層各單位根據自身實際工作情況，通過采取各種有效措施節能降耗、修舊利廢。該礦各區隊針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，對材料丟失浪費及時進行通報，對運輸皮帶、鋼軌、電纜、道木等材料進行100％回收，各種易丟失的道釘、木楔子、托板等材料的回收比例也大幅度增長。(郭浩)