平莊煤業瑞安公司夯實安全管理基礎

麵對當前安全生產任務重、管理難度大、職工思想活躍的緊迫形勢，瑞安公司緊緊圍繞公司安全生產的主旋律，全力部署好各項安全工作。

該公司從轉變幹部作風抓起，要求基層單位各級管理人員盡職盡責，盡心盡力，深入一線，深入現場，把主要精力用在抓安全生產和解決具體問題上。利用班前會和安全警示教育日，廣泛動員職工全身心地投入到安全工作中去，努力為新年工作開好局創造條件。

強化落實領導幹部值班、跟帶班製度，最大限度地實現領導帶班、隊幹值班零缺陷、零漏洞、零空白的全過程控製，要求各分管領導和各值班人員24小時堅守崗位，明確各崗位工作情況，及時統籌協調解決出現的各類情況，做到安排部署得當，解決問題得力。要求跟班幹部多到邊遠區域和生產困難的作業地點進行現場指導，最大限度地消除管理上的盲區、空白點和薄弱環節，做到現場發現問題，現場解決問題，努力把各類影響安全生產的因素降到最低。

強化安全管理，明確責任、落實分工。該公司堅持班前講安全、班中查隱患、班後定落實的管理方法。要求各單位管理人員、黨員、青安崗員每班到達生產工作麵現場時，都必須對生產工作麵的安全情況進行全麵的檢查，發現隱患及時處理，然後再進行作業。

強化職工安全教育培訓，全麵提升安全素質。該公司堅持開展每日一題、每周一例、每月一考的全員安全知識學習，利用有線電視集中教育係統開展典型案例剖析、安全警示教育等活動，對發生在生產工作麵現場的“三違”行為，堅決製止和嚴肅處理，徹底消除各類不安全隱患，進一步夯實了安全管理基礎。（尚光輝）