攀煤花山礦嚴格材料管控算好“節約帳”

攀煤花山礦嚴格材料管控算好“節約帳”

近日，攀煤花山礦下大力氣做好成本費用控製與管理，堅決堵塞各種漏洞，減少各種丟失浪費，嚴格材料管控算好“節約帳”。

第一步是在全礦幹部職工中樹立“材料增、工資降;材料省、工資漲”的理念，嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序，能不批的材料堅決不批，嚴禁各單位超領、冒領或領用後閑置現象，從嚴考核，節獎超罰;第二步是在加強對大型材料和重點工程材料控製的同時，更注重對小型材料的節約，細化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫台賬、使用台賬，明確各類物料的流向及使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象;第三步是進一步加大修舊利費、回收複用力度，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期;第四步是加強小庫管理，每月定期對二級小庫進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退租，對設備、配件合理調劑使用，避免設備的重複投入，降低資金占用，提高現有設備利用率;第五步是加強水電管理，嚴格執行避峰填穀節電措施，合理調整生產班次，減少設備空運轉，建立考核和獎懲機製，節獎超罰;第六步是減少非生產性費用支出，加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度，全麵嚴格管控，節約每一筆不必要的開支，算好每一筆帳。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平