山東能源集團：“逆勢突圍”-

能源集團2015年工作會議上提出:“2015年是“十二五”收官之年，能源集團仍將處於度危求進突圍期、轉型發展過渡期、深化改革攻堅期、曆史問題凸顯期，市場形勢更加嚴峻，製約因素更加突出，增量支撐嚴重不足，生存發展處境極為艱難，必須更加樹牢憂患意識、危機意識和責任意識，打破常規，攻堅克難，奮力實現逆勢突圍、轉型發展。”

實現逆勢突圍、轉型發展，就是要以深化改革統攬全局，以轉型發展為主線，以質量效益為中心,堅守“三個底線”,打好“三大硬仗”,突出“三個重點”,實現“三個突破”。

堅守“三個底線”：堅守安全生產底線，確保實現安全年;堅守資金安全底線，堅決防止資金鏈局部斷裂;堅守和諧穩定底線，以和諧穩定的內部環境，為逆勢突圍提供堅實保障。

打好“三大硬仗”：繼續堅決打好危中求進突圍仗、轉型發展提效仗、深化改革推進仗，破解當前生存困境，夯實未來發展支撐，催生發展活力動力。

把握“三個重點”：減虧增效。盈利單位保增盈，虧損企業抓減虧，經費單位減支出，基建項目壓投入。加大治虧力度，確保治虧成效，力爭虧損麵、虧損額各降低20%;營銷創效。超前研判，策略應對，量效並重，拓銷穩價增效;降本增效。眼睛向內，節支降耗，控費降本，最大限度對衝增支減收影響。

實現“三個突破”：資本運營實現新突破。將資本運營作為推動企業發展的重要驅動，通過資本運營，有效提升現有運營項目，科學布局優勢轉化項目，加快優質資源低點擴張，做強轉型發展支撐;優勢項目推進實現新突破。集中優勢資源，加快優勢項目建設，確保建成即投產、投產即達產、達產即達效，培育經濟增長新優勢;內部產業整合實現新突破。推進裝備製造產業實質整合，加快內部同類同質產業整合，提升產業集中程度、集約協同創效能力和專業化運營水平。