攀煤集團太平礦“法製化”管理提效率

　　進入新的一年，太平礦在安全生產經營管理中以法製化管理為龍頭，強化“製度管事、程序管人”的管理意識提升，優化程序，規範製度，強化監督，堅持依法依規辦事管人，較好提升了工作效率。

　　該礦首先以“恪盡職守、分工負責、各司其職、團結協作、副職分管、正職監督、集中領導、民主決策的班子建設“32字方針”為引領，堅持依法治企的理念不動搖，在全礦大力倡導“製度管事、程序管人”的管理理念，讓全礦幹部職工樹立“工作有製度、辦事有程序”的意識；同時結合礦情實際，廣泛征求意見，集體決策，對全礦安全生產經營等方麵的所有管理文件進行修改、補充、完善，突出製度的可操作性、可執行性，讓全礦幹部職工在新的一年做有章可循、有據可依；在此基礎上，以庸懶散浮拖問題專項整治活動為契機，在自查自糾本單位、本人庸、懶、散、浮、拖現象的的同時，在全礦兩級機關開展“兩整頓、兩提高”活動，礦幹部作風督查組不定時對礦安全生產經營重大活動、工資 分配、幹部、機關作風等進行不定時督查，並通過QQ、礦幹部大會等形式及時進行全礦通報，較好促進了工作執行力和工作效率的提高。