平莊煤業紅廟礦圍繞重點抓管理促生產效益提升

針對地質條件複雜，給企業發展帶來的諸多不利因素，紅廟礦堅持圍繞安全生產、現場管理、生產技術、經營管理等重點工作，不斷強化管理，有效促進了生產效益提升。

圍繞安全抓教育。該礦本著“安全第一、預防為主”的安全方針和“安全生產、教育先行”的理念，不斷加強安全教育管理，紮實推進“優質班前會”評比特色安全教育活動，既規範了班前教育程序，又激勵了員工及管理人員參與安全教育的積極性和主動性。通過班前安全知識有獎答題，提高了員工的安全知識水平。通過安全警示教育，提醒了員工安全操作意識。通過安全形勢任務教育，增強了員工安全責任意識。有效夯實班前陣地建設，築牢了第一道安全防線。

圍繞現場查隱患。現場管理是安全生產的重要基石，該礦堅持重心下移，緊密圍繞現場管理工作，不斷加大隱患排查力度。礦職能科室、區(隊)管理人員堅持二十四小時跟班製度，對重點工程、要害場所、各工種崗位進行隱患排查，對查出的問題及隱患，限時組織回頭看，做到隱患件件有回音。對未能落實整改的單位及責任人，嚴格相關處罰規定進行處罰，並在調度會進行通報批評，從而為現場安全管理提供了可靠的製度保障。

圍繞生產抓質量。針對井下典型軟岩煤層，地質條件複雜，頂板鬆軟破碎，支護難度大等諸多不利因素，充分發揮工程技術人員優勢，不斷強化工程質量管理，堅持從嚴格源頭設計，優化支護設計入手，建立施工巷道工程質量信息反饋製度，及時進行03manbetx 和論證，在特殊地質條件下，實施了巷道全錨索支護工藝，確保了巷道一次成型，為正常生產打下了堅實的基礎。嚴格執行綜放工作麵正規循環作業，實施工作麵質量動態檢查，重點加強上下兩道，綜采液壓支架、溜子的平直度、煤壁的平直度、工作麵尾斜度以及頂板的管理，切實做到以質量保安全生產。

圍繞經營抓效益。麵對低迷的煤炭市場形勢，該礦不斷加大對經營管理工作的細節管理，嚴格材料審批和使用，杜絕超額計劃和使用，加大對成本的管控力度，生產性支出和非生產性支出，嚴格按照預算執行，並堅持能回收複用的絕不領新，能內部加工製作的絕不外委加工的原則，嚴格控製成本支出。在生產過程中，加大對設備、水、電、油的使用管理，堅決遏製設備空負荷運轉，燈長明、水長流、油超耗等損失浪費現象的發生，從而進一步提高全員的經營管理意識，使成本管控真正落到實處，為企業生產效益提升夯實了基礎。(任向東)