澄合礦業二礦分公司抓好現場管理

澄合礦業二礦分公司加大隱患排查治理力度，以狠抓現場過程 管理促礦井 安全生產。

該公司以質量 標準化新 標準為載體抓好現場 管理，注重從工作麵安裝、回撤，巷道支護、設備安裝、維修、“一通三防”等重點項目抓起，按照新 標準要求製定詳細的工藝流程，將“手指口述”、“崗位描述”“準軍事化”等 管理方式有機融合，細化現場管理，促進了 標準化、程序化作業。各基層單位和職能科室認真對照新標準考核細則逐一細化完善每項工作、每個環節、每道工序的質量標準化標準內容，並認真按照新標準評分考核辦法狠抓落實。以開展危險源辯識活動，對潛在的隱患實現超前預控。積極開展了專項檢查、重點抽查、“零點行動”等多種有效的檢查活動，實現了 安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理。同時建立並實施了超前問責追究 製度，把問責的環節前移，對存在的 安全突出問題，不論是否造成嚴重後果和影響，依據性質、情節一律實施超前問責。對各類“三違”行為、大小隱患、生產 02manbetx.com 和 安全僥幸 02manbetx.com ，一律按照“ 四不放過”原則，從嚴 03manbetx 處理，從重公開處理，從快公開警示。