澄合礦業二礦分公司聚焦執行力提升幹部隊伍戰鬥力

澄合礦業二礦分公司聚焦執行力提升幹部隊伍戰鬥力

“生產一線幹部巡查的多了，夜班下井的次數增加了，管理人員的跟值班質量提高了……”

去年四季度以來，澄合礦業二礦分公司在安全管理和幹部工作作風轉變上發生了較大變化。這些變化得益於該公司黨委以全麵提升幹部執行力為抓手，建立完善一係列剛性約束機製，嚴格幹部管理和勞動紀律考核，全力推進礦井各項工作。

該公司緊扣提升執行力這一關鍵環節，通過強化製度建設，做到“用製度管權、靠製度辦事、按製度管人”。認真梳理、查找不適應礦井管理需要的規章製度，及時充實、完善、出台了幹部跟班、值班、休班及請銷假特別規定，強化工作落實情況專項督查的通知，安全管理36條剛性規定等係列文件，確保各項工作落實到人到事，事事有規範、落實有標準，增強了製度的可行性。從加強幹部跟值班和大班入井人員管理入手，要求各級管理人員到重點頭麵監督巡視，跟帶班到艱、難、險、遠地點進行安全巡查，對安全生產中出現的各類問題明確落實責任單位、責任人和整改時間，做到小問題不過班、大問題不過天。

剛性製度確立後，該公司把工作重心放在剛性落實和剛性考核上，成立了專項督查組，對幹部請銷假、跟值班、雙休日留崗、勞動紀律、黨務公開、物資管理等執行情況及公司安排的各項工作完成情況進行全麵督查，堅決整治有令不行、有禁不止、不作為、慢作為和推諉扯皮現象。每日查出的問題，次日早會通報，要求涉及單位和個人製定整改措施、作出承諾。對違反規定、頂風違紀的幹部堅決從嚴從重從快查處，真正做到治庸、治懶、治不廉，保持幹部隊伍的純潔性和戰鬥力。（澄合二礦分公司周軍）