澄合礦業二礦分公司工會“五項工程”打造服務品牌

澄合礦業二礦分公司工會“五項工程”打造服務品牌

麵對煤炭市場壓力增加，企業生產經營比較困難的嚴峻形勢，澄合礦業二礦分公司工會緊緊圍繞企業中心工作，以服務大局、服務發展、服務職工為主線，大力實施職工素質提升、建功立業、民主管理、職工文化建設、困難幫扶“五項工程”，傾力打造工會組織服務品牌。

實施職工素質提升工程。以班組為陣地，持續抓好班組“每日一題，每周一案、每月一考”職工業務培訓活動；每月組織開展一次技術大練兵活動。目前已舉辦了機電維修工、裝岩機司機、采煤機司機等工種的技術比武；切實抓好職工的日常業務技能培訓，使職工的整體素質在加強學習中不斷提升。

實施建功立業工程。圍繞強化經營管理，在全公司範圍內開展勞動競賽，促進了安全生產，實行常效化職工“金點子”征集活動，暢通職工建言獻策的“直通車”，凝聚了職工智慧；著眼安全重點工作，不斷夯實班組安全建設基礎，開展“金牌班組”競賽活動，製定考核辦法，堅持月評月獎，推動安全平衡發展。

實施民主管理工程。堅持按程序召開好公司、區隊兩級職代會，保障職工當家作主的民主權利；實施“陽光企務”，對職工關心的獎金分配、公用經費使用、先進推評、安全考核與獎懲等問題，堅持做到製度公開、結果公開、考核公開；暢通“民情熱線”，搭建與職工即時溝通的橋梁，贏得職工讚賞。

實施職工文化工程。以豐富職工生活、陶冶職工情操為導向，堅持精心籌劃、適時安排，先後組織開展了度元旦、迎新春、慶“三八”、過“五一”等小型多樣的文體活動，為職工的生活增添了色彩。

實施職工幫扶關愛工程。工會設立了困難職工幫扶中心，為職工提供信訪接待、困難救助、日常幫扶、矛盾調解等一站式服務，不斷構建公司、區隊和班組工會小組三級職工服務體係，竭力為職工排憂解難，當好職工的貼心人。（澄合礦業二礦分公司 周軍）