趙莊煤業誠信管理 唱響新年安全重頭戲
“今年公司一號文中最大的亮點就是誠信，在安全管理中，做到誠信安全、誠信管理、誠信責任，實行安全考核重獎重罰……”在趙莊煤業機掘三隊首次安全例會上，該公司安全監察部人員正詳細解讀著一號文中的亮點。據了解，趙莊煤業結合集團公司一號文件精神要求，創新安全管理方法，創新性的推行安全誠信管理，引導廣大員工做安全誠信員工，上標準崗，幹標準活。
新年伊始，趙莊煤業認真貫徹集團公司一號文件精神，以“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”的理念為引領，不斷創新安全管理方法，推行安全誠信管理機製，以正激勵、嚴考核為抓手，為安全工作開好頭、起好步積蓄勢能。
推行安全誠信管理機製，是趙莊煤業落實保安全、提效率、增效益三個重點采取的具體措施，也是該公司今年的一項亮點做法。若職工因“三違”或02manbetx.com 受到考核，那麼該職工隻要在規定周期內不再發生“三違”或02manbetx.com ，即可得到一定比例的獎勵。通過建立這種員工安全誠信檔案，真正讓“問題”職工變被動改轉變為主動改，推動全員向安全型職工轉變。“這種製度很人性化，給了職工知錯改錯的機會，能夠調動起職工自主保安全的積極性。”該隊職工孫雍會後說。
麵對2015年二、四盤區大巷延伸、五個大采高工作麵回采等艱巨生產任務，趙莊煤業結合高瓦斯向高突出礦井的環境轉變，職工隊伍結構年輕化，盤區銜接緊張等諸多不利因素，堅持將抓好安全工作作為各項工作順利開展的重要保障。特別設立了專項瓦斯管理誠信激勵機製，以瓦斯零超限為目標，按照月度考核、季度兌現的形式，對各單位予以獎勵或考核。而在安全技術會診中及時發現問題或舉報三違、02manbetx.com 、隱患及管理人員徇私舞弊的職工，同樣也能得到一定的安全獎勵。“目前采取這種以正激勵、嚴考核為主的安全誠信管理模式，就是希望利用經濟杠杆調動廣大職工要安全、保安全的積極性，營造出一個人人講安全誠信的良好氛圍。”該公司安全監察部不占張明如是說。
