平莊煤業西露天礦實行安全確認管理築牢安全根基

新年伊始，西露天礦從探索安全管理的新方式方法入手，建立了現場安全管理責任人、安監員、群監員聯動模式，狠抓現場安全生產管理，實行了“礦、廠段、班組” 三級安全確認管理，築牢安全根基。

該礦製定實施三級安全確認管理方案，注重在細節上下工夫，礦安監為一級確認，通過強化幹部走動式管理，嚴格執行領導幹部跟班帶班、重大隱患現場“專盯”製度。按照監管區域，實行誰跟班、誰檢查、誰簽字、誰負責的辦法。實現安全過程控製，對零散工種、重點薄弱環節的檢查，發現隱患及時處理，從安全、生產任務、工程質量、員工培訓學習等方麵實施量化考核，建立了現場安全管理責任人、安監員、群監員聯動新模式，狠抓現場安全生產管理。提高員工自主管理能力，促進安全生產有序進行。

廠段為二級確認，在每道工序作業前，檢查小組深入施工現場，通過查、看、聽、問的方式，仔細查看施工人員作業是否符合崗位規範、安全設施配備是否齊全等， 建立和實行安監員跟班製度，做到“四抓”、“四超前”。即抓小事、抓細節、抓過程控製、抓精準管理，超前思考、超前製定措施、超前落實責任、超前預控管理，管住源頭，禁止不具備安全生產條件的作業現場開工生產。對作業人員進行“手指口述”操作標準提問，作業人員用手指指定施工現場或操作對象，口述操作流程、操作要領、危險因素等，確保無安全隱患才能工作。

班組為三級確認，認真監察執行現場安全確認效果及所到工作麵安監員、技術員現場確認情況，使消除隱患不但說在嘴上，而且落實在手上，保障現場安全確認執行到位，使各類作業現場處於有效監控狀態，強化員工人人都是現場管理員意識，加強對員工崗位應知應會教育，著力規範員工安全行為，嚴格執行“一班三彙報”和班組交接製度，認真推行“現場安全確認報告”製度，對各班組開展“手指口述”情況進行監督檢查，每天各班組至少抽查2個崗位，並要求做好督察記錄，定期通報檢查結果，在確認現場安全隱患已整改、現場填寫安全工作落實或布置內容、簽名交班組長後方可離開，為實現安全生產打下了堅實的基礎。 (馬玉海)