貫徹“兩會”精神須抓“指標”落實 劉修銀

剛剛閉幕的集團公司“兩會”不僅明確了2015年的目標和任務，也描繪了改革創新，轉型發展，打造百年礦業“升級版”的美好藍圖。這是我們做好全年工作的指導思想和行動綱領。貫徹落實好集團公司“兩會”精神，圓滿完全年各項任務目標，我們必須強化“指標”意識，狠抓“指標”落實”，嚴格“指標”考核，堅持用“指標”的雙向激勵作用，在困境中實現逆勢突圍，在危機中實現轉型發展，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務指標。

抓指標”落實”，就必須強化“指標”落實責任。集團公司“兩會”確定的全年主要經營目標是：利潤盈虧平衡，同比減虧13億元。煤炭產量7405萬噸。百萬死亡率控製在0·08以下。發電252億度。營業收入431億元。目標就是方向，目標就是激勵，目標就是動力，目標就是責任。在貫徹落實集團公司“兩會”過程中，各級黨政班子要以強烈的事業心和責任感，“咬定目標不放鬆”，雷厲風行抓落實，把各項任務目標層層分解，責任層層明確，壓力層層傳遞，將各項任務指標細化、量化、深化，按產業分專業，層層分解到礦井、區科、班隊、施工點。把工作責任，崗位職責和任務指標具體到每個崗位，每位人員，營造出“指標層層分解，壓力層層傳遞，責任層層落實，績效層層考核，活力層層激發，效益層層提高”的指標激勵氛圍。要堅持和強化指標管理與指標對現，把“一切靠指標說話，一切靠指標驗證”的理念，融入到各級管理人員履職責任和全體職工績效考評之中，始終與評先選優、職務升降、經濟獎罰，績效工資掛鉤，真正把“指標”責任落實到位，以“指標”保目標，以效益帶經營，以轉型促發展，確保全年經營目標實現。

抓“指標”落實，就必須強化“指標”落實考核。任務已明確，目標已鎖定，關鍵要即時啟動各項指標落實考核機製，形成督查考核“新常態”。切實加強動態跟綜和監管，進一步加大督查考核力度，及時運用督查考核成果，健全完善考核獎懲機製，對指標落實沒落實，完成的怎麼樣，要有一個客觀、真實、易於操作的考評標準。通過建立主體明確，層級清晰，具體量化的崗位指標考核獎懲體係， 形成崗位職責與任務指標的無縫對接，把工作責任與具體指標考核統一起來，明確做那些事，由誰來做，做到什麼程度，達到什麼效果，都要量化到崗位，責任到人，限期完成，考核到位，不折折扣完成各項任務指。

抓“指標”落實，就必須強化指標落實問責製。“指標”是靠嚴出來的，是靠管出來的，而嚴管的“魂”就是問責。凡事問責就靈。在抓任務指標落實過程中要敢於問責。敢於問責體現的是抓指標落實的決心和信心。要敢抓敢管，敢於正視問題，敢於直麵矛盾，敢於動真碰硬，不當“好好先生”，不怕得罪人。在安全指標，生產指標，經營指標，利潤指標等硬指標上，要堅決硬的起來，敢於下硬手，誰在指標上打折扣，誰在指標上加“水份”，都必須一追到底，既要嚴肅查處直接責任人，也要 嚴勵追究責任單位的領導和相關人員的責任，決不姑息遷就，確保“指標”的指令性，嚴肅性和權威性。在抓任務指標落實過程中還要善於問責。善於問責體現的是抓“指標”落實的能力和水平。要突出問題導向，善於思考問題，善於發現問題，善於解決問題。尤其要集中解決在安全、生產、建設、經營過程中遇到的問題，主動盡責不推諉，勇於擔當不推責。做到矛盾麵前不回避，壓力麵前不躲閃，挑戰麵前不畏縮，問責麵前不留情。這就需要大力弘勇於擔當的精神，需要大力倡導勤嚴細實的作風。如果，隻會講在嘴上，做表麵文章，浮在上麵，沉不下去，工作想不到，問題看不到，嚴管做不到，又何追究問責。隻有在把心思和精力集中到“想指標”上，把能力體現在“抓指標”上，把力量聚集到“保指標”上，撲下身子，深入下去，做到“身入”現場抓指標，“心入”一線盯指標。才能在勤嚴細實的管理中，發現問題，找準症結，查清責任，進行有效問責。在抓“指標”落實”過程中更要問責有力。問責有力體現的是剛性和實效。要達到“問責一個人，警示一大片”的效果。通過問責使被追責的相關責任人，在思想上得到深刻反思，以更好的精神狀態投入到工作中去。在行動上嚴管指標，細盯指標，實抓指標。更好地增強問責的威懾作用，警示各級管理人員不斷增強“指標意識，用多一份落實指標的責任心，多一點落實指標的較真，多一些落實指標的付出，努力為圓滿完成全年各項任務指標多做貢獻。。 。