中山煤業公司紮實推行全麵預算管理

中山煤業公司紮實推行全麵預算管理

近日，川煤集團達竹中山煤業公司修訂完善了《全麵預算管理辦法》，紮實推進全麵預算管理。

該公司成立了以經理為組長、黨委書記、分管經營、生產的副經理為副組長，其他班子成員、各部門負責人為成員的全麵預算管理領導小組，明確了預算管理小組的職責;明確了財務科、勞資科、材料管理科、機電科、行政辦公室、政工部、生產科、安監處、營銷科等部門及各區隊的預算管理職責及要求;編製了年度預算草案，及時編製煤質、精煤及附屬品產量、材料、電力等單項預算草案、財務收支預算、年度安全、生產、經營及重點工作預算;將年度預算目標橫向到邊、縱向到底的指標分解，逐步建立全員、全過程的全麵預算責任控製體係;公司、科、隊、班組按照一指標一辦法一考核的原則，建立健全各項管理製度、獎懲辦法，加強事前、事中控製，強化事後預算指標完成情況的檢查和考核，實行次月8日前對上月預算指標進行考核，考核結果與職工的工資掛鉤。

(何永興 羅芹)