神寧煤化工分公司安裝檢修公司辦公室“四個加強” 發揮樞紐保障作用
神寧煤化工分公司安裝檢修公司辦公室在公司領導的正確領導及各車間、各科室的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的中心任務，通過“四個加強”認真開展各項工作，做到了穩中求進，進一步提高了辦公室的綜合管控能力，充分發揮了辦公室的樞紐保障作用。
加強團隊理念，服務意識不斷提高。該公司辦公室本著“職責明確、團結互助”的原則，各成員之間互幫互助，積極溝通，主動承擔科室公共事務，保證了各項工作忙而不亂、質量高效的完成，充分突顯了團結協作意識，營造了和諧融洽的氛圍。作為公司的窗口，辦公室成員能夠主動接待來訪人員，同時在各裝置大修、搶修期間，辦公室全員齊心協力，高質量的完成了公司安排的後勤服務工作。為提高員工幸福指數，辦公室牽頭改善辦公條件，給各車間、科室配置了電風扇、淨水器，及時更換了舊電腦、辦公桌椅、床單被褥等物品。
加強文秘管理，整體水平不斷提升。為了盡快提高文字寫作水平，科室員工自我加壓，利用工作之餘閱讀、學習上級單位的各類文件、報告、業務知識及各類讀物，收集、整理公司領導會議上提出的想法和思路，每季度開展工作總結評比和指導，對標查缺，不斷改進，使辦公室的寫作水平有了顯著提高。組織開展了公文格式規範、印章使用及信息撰寫知識培訓。2014年共起草審核公文259份，處理收文1003份，審核使用行政、黨總支印章773次。向煤化工公司報送工作信息162篇，社會責任信息35篇，發表外宣稿件198篇。
加強人才培養，培訓工作成績顯著。該公司辦公室紮實開展過關培訓，全年累計培訓11208人次，人均培訓達到25次，2014年日常培訓考核和年終過關複審均取得煤化工公司前兩名的好成績。隆重舉辦了師帶徒啟動大會，確定了34對師帶徒關係，使“傳、幫、帶”工作落到實處。每月組織開展技術員和安全員業務知識考試，提升了專業技術人員的綜合素質。在2014年全區電焊工技能大賽上，組織員工代表集團公司參賽，獲得了團體第三名的好成績，在集團公司第七屆職業技能競賽中，孫全、劉傑、張帆包攬了化工檢修焊工前三名。
加強人事薪酬管理，員工利益得到保障。通過公開競聘，3名員工走到了中層管理崗位，7名員工走到了技術崗位，同時該公司內部增設了7個業務主辦、28個見習技術員、17個見習班組長崗位，讓業務精、技術好、會管理的人才有了更大發展和體現自身價值的空間。製定了年滿50周歲班組長崗位調整製度，將50周歲以上班組長調整到合適崗位，使其將現場管理經驗在公司內部傳播，也給年輕人提供了上升的空間。組織實施了技術員、安全員定期輪崗，增加了專業技術人員工作閱曆，彌補了其專業知識的欠缺。
