陝北礦業韓家灣煤炭公司多舉措加強班組長隊伍建設

陝北礦業韓家灣煤炭公司多舉措加強班組長隊伍建設

一直以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊注重加強班組管理，以加強班組長隊伍建設為中心，著力打造一支以行化人、以律服人、以情感人的班組長隊伍。

以行化人，做職工的領路人。該公司機運隊結合自身特點，製定《班組長崗位描述手冊》，明確班組長的職責，要求班組長以身作則，用實際行動感召班組成員。組織班組長進行專業知識學習，使其不斷吸收知識，創新思路，帶動班組成員形成終身學習的良好風氣。充分利用崗位練兵、02manbetx.com 案例教育、班組專題討論、緊急預案演練等多種途徑，豐富職工業務學習形式，激發班組成員的學習興趣，提升班組成員的綜合素質。班組長針對班組日常工作中出現的問題及班組成員情緒不穩定等實際情況，及時召開座談會及交流會，解決工作難題，疏導職工情緒。

以律服人，做職工的明白人。該公司機運隊製定了《機運隊職工管理條例》和《機運隊獎懲管理辦法》，明確了職工的工作職責，要求班組長根據管理條例製定相應的班組管理條辦法，並在班組內嚴格按照製度執行。要求班組長每周提交班組周計劃、每月提交月度總結及月度材料計劃，每日要對班組成員每天工作完成情況進行現場檢查，做到心中有數。在大修期間或進行搶修工作時，班組長對於班組成員考核和獎勵應嚴格按照獎懲辦法進行，遇到分歧，及時組織召開班委會進行民主討論。要求班組長將日常員工考核、三工轉換等在公開欄中進行公開，以公開和公平的管理模式，讓每一位班組成員心理清楚。

以情感人，做職工的貼心人。該公司機運隊要求班組長要時刻關心班組成員的生活和工作，及時了解班組成員的思想動態，力爭做到“時時處處了解人，真心真意尊重人、實實在在關心人”。要求班組長在日常工作中，要用行為感召、用典型引路，以自身人格魅力感染和激勵班組成員。同時，該隊還通過開展集體過生日、節日聚會等活動，拉近班組成員的關係，增強班組成員凝聚力。（譚學超）