盤點山西潞安集團常村煤礦2014年安全文化特色
起航“安字號”巨輪
2014年，山西潞安集團常村煤礦安全文化體係堅持“從零開始、向零奮鬥”、“贏在標準、勝在執行”和“超越安全抓安全”的奮鬥目標，本著從“安全意識上求新、安全責任上求真、安全管理上求實”這一宗旨，著力強化安全文化創建工作，為礦井安全生產築起了一道堅實屏障。
安全意識，在點滴間形成
常村礦把安全文化建設的著力點放在基層、區隊、班組和現場，放在提高安全主體意識上。堅持以“以人為本、安全為天、預防為主”為抓手，積極推動基層安全文化建設。加大職工“應知應會”培訓教育力度，努力實現主動安全，推動靜態安全、動態安全向常態安全轉變; 積極開展政工部門與安全生產業務部門負責人拜師結對子等活動，以提升政工幹部素質帶動安全文化建設。堅持發揮好紀檢監察與安監部門的聯動作用，結合黨的群眾路線教育實踐活動和學習討論落實活動，完善用好聯動機製，確保各級幹部合法履職，規範用權；結合創建特色支部、爭當品牌黨員活動，紮實開展“黨員身邊無‘三違’、無02manbetx.com 、無隱患”、“黨員亮身份、作表率、人人爭當安全監督員”、黨員包保結對子等活動。此外，持續深入開展品牌常村組歌編唱、“我要安全、我要親人”等安全親情活動，在營造了濃厚的安全宣傳聲勢的同時，讓全礦職工由被動參與者成為主動參與者，切實提升了全礦職工的安全意識。
安全責任，在舉止中完善
責任文化具有很強的行為規範和目標保障的特點。常村礦結合實際，從安全教育到現場管理，從01manbetx 措施的落實到責任追究等各個方麵，建立並實施了一整套的責任管理製度。該礦要求兩礦層層簽訂安全目標責任書，全員進行安全承諾。健全安全誠信考核評價機製，逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內容不履行、安排事項不落實，隱患整改不及時的單位及個人，列入誠信建設“黑名單”，實施重點監控。持續開展執行文化建設，深入開展政工部門與基層生產隊組負責人談心活動，通過開展談心活動，深入查找在安全、生產、管理、作風等方麵的短板，找準症結，03manbetx 原因，研究對策。同時，該礦著眼安全管理新常態，強化安全責任意識教育，讓廣大幹部職工既懂得履行份內的安全責任，也懂得顧全分外的安全義務，彌補安全責任的空白區、交叉區，切實提升全員政治意識、責任意識、憂患意識和大局意識。
安全管理，在細節中顯威
持續抓好對標管理、危機管理和問題管理，是2015年常村煤礦安全管理的重點，同樣，也是做好安全文化文化的重點。該礦本著學習先進，提升管理的要求，堅持同集團安全文化管理部門、兄弟單位同行進行對標學習，切實提升安全文化創建水平。比如，在安全組歌編唱中，實行內部員工自編自唱同外部專業人員相結合的模式，既使歌曲傳唱符合職工特點，同時，也借助了外部力量，使歌曲傳唱更有生命力，更具感召力。在推行危機管理方麵，及時引導員工學習《下一個倒下的會不會是華為》、《沒有任何借口》等書籍，強化員工的危機意識以及過緊日子的思想；
同時，將安全文化同6S現場管理緊密結合，深入推行精細化管理，將安全信息閉合管理等隱患防控體係有機結合，在區隊班組進行推廣運用；在問題管理方麵，先後深入開展了“每周一歌、每周一案、每周一片”的“三個一”活動、繼續推行“每罰必談”機製，拍攝了家訪親情教育片等等。政工、安監、通過采取一係列的舉措，努力為“問題員工”找到病根，尋找解決問題的途徑。一年來，共為全礦300餘名員工解決了思想問題；進入下半年，針對在人員管理、勞動紀律方麵等存在問題，安全文化體係先後開展“安全文化五個三”、“我要安全、我要親人”等活動，組織為職工編寫了安全信、出勤信，拍攝了“安全家訪進百家”專題記錄片，進一步探索了安全文化如何同安全管理結合的新思路、新舉措。
2015年，常村煤礦安全文化體係將繼續著眼礦井安全生產要求，強化問題、對標和危機管理，不斷創新安全文化宣教形式，努力適應和建立新常態，進一步推動人人關注安全、人人投入安全、人人確保安全，努力營造責任覆蓋、執行到位，充滿正能量和活力，高效能、高保障度的安全文化氛圍，為礦井安全生產、健康發展創造良好氛圍。（郭凱）
