胡海鷹:安全管理就要“小題大做
胡海鷹
在煤化工企業安全管理中，切勿忽視細小的環節，更不能忽略一些“小問題”，必須要善於學會“小題大做”，及時查擺存在的問題，才會堵塞各類安全隱患，杜絕02manbetx.com 發生。
常言說得好，細節決定成敗，安全生產尤其如此，有時候也許是一個無意識的小動作可能會造成一個大的安全02manbetx.com ，這樣的例子很多，也僅僅因為員工一個不經意的不當操作造成的，所以人們常說“安全生產無小事”。但是要真正的讓每名幹部員工從心靈深處做到這一點還有一定的難度。在我們生產過程中，往往一些細小、輕微的安全隱患，容易被忽略，而成為安全生產工作的盲點、弱點。但是，正是這些不起眼的安全小節、小事，卻足以毀掉辛辛苦苦構築的安全大堤。
安全工作重在提前預防，最好的預防就是消除各類安全隱患，消除安全隱患就要從日常工作中的小事抓起。在我們的日常工作中，存在著很多這樣或那樣的細小問題，存在問題是必然的，關鍵是管理者對待這些問題的態度。安全巡檢不認真、檢查不到位、交接班不細致、處理問題不及時、安全措施不完善這些小事都是麻痹大意的表現。也許有不少人認為這些小毛病、小問題、小隱患無礙大局，但思考以往發生的02manbetx.com ，大多是由於習慣性違章引起。通過“小題大做”的方式，看到小問題背後潛在的大隱患，進而發現隱患背後的02manbetx.com 苗頭，然後采取相應的措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，從源頭上控製事故。
安全工作就是要“小題大做”，這既是一種態度，也是一種方法，更是一種理念。煤化工企業的安全管理“小題大做”就是強化“安全生產無小事”的觀念，就是要求全體員工不放過任何細節，用“放大鏡”查找苗頭問題，同時製定科學有效的防範措施和整改措施來處理隱患問題。許多血的教訓正是從一些無關緊要的小問題積累擴大釀成的。所以，在實際工作中，要把日常的細小問題當成大問題來處理，認識到小問題的危害性，提前采取有效的預防措施，消除事故隱患，為企業生產管理的長治久安掃除障。
