平莊煤業白音華公司全力以赴誓奪首季開門紅

為實現2015年首季開門紅，白音華公司把安全生產融入到生產經營工作各個領域，以“找差距、抓整改、促提升”為契機，深化向管理要安全活動，多措並舉強力推進，誓奪首季“開門紅”。

加大宣傳發動。充分利用櫥窗、板報、標語、網絡等各種宣傳方式方法，廣泛宣傳“首季開門紅”的目的、意義，達到人人皆知，家喻戶曉;並在公司上下紮實開展以“樹立零理念，反鬆防鬆保安全”安全大討論活動，明確新任務、樹立新思想，切實增強幹部員工工作作風，進一步強化凝聚力和戰鬥力，為全年安全生產目標夯實基礎。

落實安全教育培訓。采取典型02manbetx.com 案例03manbetx 、安全02manbetx.com 警示教育等有效的安全教育形式，強化員工的安全意識。加大崗位必知必會安全知識培訓和考核力度，增強員工作業環境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力，嚴格懲處“三違”行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。

狠抓現場排除隱患。以現場動態考核為主，采取以點帶麵、全麵推進、整體提高的措施，全麵開展以 消防、機電、道路、破碎、運輸等生產現場重點部位、崗位為重點的安全隱患大排查，對查出的安全隱患和問題逐項逐條製定整改措施，明確責任單位和責任人，製定切實可行整改措施、整改標準、整改時間、落實整改責任，確保隱患整改到位。

強化作風管理。進一步明確幹部員工崗位責任要求，製定嚴密周全的工作措施，進一步精細健全考核機製，凝心聚力，強化廣大幹部的工作態度和工作熱情，並要求各級領導幹部必須深入現場、靠前指揮，認真執行值班帶班製度，切實加強安全生產現場管理。職能部門加大幹部值班帶班作業監督檢查力度，對不按規定值班帶班作業的幹部按照有關規定嚴肅處理。(曹佳)