雁崖煤業公司八條途徑提升安全執行力
雁崖煤業公司八條途徑提升安全執行力
雁崖煤業公司以創建本質安全型企業為目標，在狠抓細節管理，打牢安全基礎的同時，堅持以人為本，不斷創新安全管理方法，將企業安全文化與執行文化有機結合起來，通過八條途徑提升安全執行力，減少“三違”現象的發生，創造安全和諧的發展環境。
通過培訓教育提升安全執行力。牢固樹立“培訓不過關，就是安全隱患”的理念，實施安全培訓教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教於樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。有力地提高員工的現場安全管理能力、專業技能水平，自覺抵製“三違”，消除安全隱患。
通過履行責任提升安全執行力。嚴格執行領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、領導幹部值班和帶班下井製、管理人員走動式管理製、基層幹部值班和跟班上崗製等，從根本上提高了幹部的大局意識、責任意識、服務意識。全麵落實集團公司製定的崗位技術標準和工作標準，強化采、掘、機、運、通、崗位技術標準的學習培訓和貫徹落實。層層簽定安全目標責任書，形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體係，做到了全員參與、全方位落實、全過程控製，有力地促進了目標責任的實現。
通過執行01manbetx 提升安全執行力。對基層員工來講，強化安全執行力就是在工作中嚴格執行煤礦三大01manbetx ，做到隻有“規定動作”，杜絕“自選動作”。細化和完善崗位操作01manbetx ，實現崗位操作的標準化。從根本上改變了主要依靠安監部門管安全和“就安全抓安全”的方法，切實形成了“管生產必須管安全”的安全管理新格局。逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”轉變。
通過製度落實提升安全執行力。全麵推行了“三工並存、動態轉換”、4E6S崗位標準考核，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中，做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。實行安全工作問責製，各基層單位領導，由於工作失誤或者不盡心履行工作職責，影響安全管理工作，造成損失和不良影響的都要進行警示或問責。
通過轉變作風提升安全執行力。突出抓好領導人員帶班下井製度、管理人員走動式管理製度、區隊幹部跟班上崗製度和生產職能科室值班製度等。通過抓領導幹部工作作風的轉變，樹立了各級幹部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實幹的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，克服了過去那種“看慣了、習慣了”的麻痹思想以及“發現問題，說說而已”的不良習慣，形成一種走一路、查一路、管一路的良好風氣。公司領導還深入井下工作現場，了解掌握井下安全生產情況，全過程指揮安全生產，及時發現和處理02manbetx.com 隱患，為提高企業的安全管理水平提供了有力保障。
通過落實規定提升安全執行力。嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查製度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無02manbetx.com ，員工身邊無“三違”。全麵開展了危險源預測與評價，對查出的隱患掛牌警示並及時處理。健全了應急救援管理製度，強化了應急預案演練。積極推行區域化係統管理，按係統、區域劃分，尋找安全工作的薄弱環節。強化工作麵現場管理，充分發揮小分隊的作用，對頂板、運輸、水患實行重點監控專人負責；由每月一次的動態檢查變為每月三次，發現問題及時處理，真正做到責任人落實不清不放過、措施不到位不放過、處罰沒結果不放過；堅決杜絕運輸無信號或信號不可靠現象的發生，在鏈車、跑車、斜井停車等一定要按01manbetx 01manbetx 辦事，防止02manbetx.com 的發生。杜絕超空頂作業，嚴格執行“四位一體”檢查製，敲幫問頂，加強支護質量，保證錨栓、錨索的錨固力、預緊力到位。
通過動態達標提升安全執行力。堅持“幹一天煤礦，就要抓一天標準化”的思路，把動態達標作為安全質量標準化的主線，從工作麵的設計、開采到每一台設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作麵的機組司機在割煤時，按照作業規程的要求進行作業，嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨杆風動扳手對所有施工的錨杆進行預緊，保證錨索、錨杆的預緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經驗施工的不足，實現了操作科學化、數據精確化。
通過監督檢查提升安全執行力。加大現場監督檢查的力度，盯在現場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提，發揮群防群治作用。立足實際，進一步健全完善互保聯包安全網絡，安全督察體係和經濟激勵製約製度，建立安全生產的長效管理機製；以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違，努力淨化安全環境；堅持重獎重罰，做到獎不心疼，罰不手軟，增強幹部員工的安全責任心。
